再响的口号
也不如“我来试试”
乙巳蛇年春节正在走远，各行各业也逐步恢复常态，向着新一年的目标奋勇拼搏。在喜庆氛围渐渐消散之后，我们清醒地看到了当前煤炭市场严峻复杂的形势——煤炭价格持续下滑。
2月10日，山东能源集团党委书记、董事长李伟在周例会上强调：“要清醒认识当前严峻的市场形势，树牢‘过紧日子’的思想，以管理强化应对外部市场变化，坚定不移抓实抓牢安全生产，眼睛向内抓煤质稳产量，眼睛向外拓市场增效益，统筹抓好压煤村庄搬迁、出僵治亏等重点工作，真抓实干、攻坚克难，打好‘生存保卫战’，推动经济运营水平持续稳步提升。”
同样，港澳宝典资料党委书记、董事长李文在2月11日召开的领导班子例会上指出：“要主动作为、迎难而上，坚定度危求进、降本增效、提质增销、落实工作的信心，用良好的工作质量对冲严峻的市场行情。”
煤价每降一分钱，对我们枣矿来说，都是实实在在的收入损失，都是利润的减少！对此，我们亟需正视市场行情，拿出务实举措，去创造效益利润，去克服困难局面。就像近期正热映的电影《哪吒2》经典台词“我想试试”一样，我们也应秉持这种勇于尝试、敢于拼搏的精神，去搏出一个高质量的2025，去干出一个“巳巳如意”的收获之年！
没错，在这场“生存保卫战”面前，再响亮的口号，都不如“我来试试”来得实在……
那么，该如何“试”呢？我们要聚焦年度会议要求，以“稳量、提质、增效、降本”为着力点。
稳量：聚力共筑“高质量可持续发展”根基
“煤炭产量”是枣矿生存与发展的基石。在能源市场波动频繁、竞争日益激烈的当下，保持稳定的产量是确保市场份额、稳定经济效益的关键。
我们要充分发挥自身资源优势，科学规划生产布局，优化开采方案，确保煤炭等主导产品的稳定供应。一方面，我们要全面落实全层级自主管理措施，提升生产效率；因地制宜加快建设“矿区型”充填开采示范区，抓牢人员、设备、管理、工艺流程等关键因素，保障“三量”合理。另一方面，我们要抓好村庄搬迁、压覆资源解放、老区资源整合、湖下试验性开采、露天矿井深部资源采矿许可证变更等重点工作，为稳定产量提供有力支撑。只有稳住产量这个“基本盘”，我们才能在市场竞争中立于不败之地，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
提质：齐心协力盯住关键攻坚克难
李文董事长在年度工作会上强调：“要聚力抓好经济运行，在提升质效上塑强新优势。”“提质”是枣矿高质量可持续发展的必由之路。我们既要抓“产品提质”，也要重视“管理提质”，还要不断“创新提质”。
在“产品提质”方面，我们要深化“精煤战略”，持续完善煤质管理体系，强化全流程管理。修订煤样运送管理制度，加强采制化流程管控，持续加大洗混考核占比，准确掌握采煤工作面、洗煤副产品、外运商品煤的质量情况，力争精煤回收率提升1%，让“枣矿煤”品牌在享誉行业的同时，创出更大效益。在“管理提质”方面，我们要形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的规范高效运行体系，以规范决策提升治企效能，以精准考核激发内生动力，以全面风控护航稳健运行，以越来越完善的现代企业制度推动企业的高质量可持续发展。在“创新提质”方面，在事关安全生产、效率效益的关键领域，健全完善“计划落实、成果转化、效果后评价”体系，确保创新实效。年轻干部和专业技术人员要聚焦发展中心任务，开展各种形式的创新研讨、产品研发等活动，少搞“纸上谈兵”，多用效率、效益来检验创新成果。
增效：多管齐下合力推动“量效齐增”
“增效”是企业实现经济效益最大化的重要途径。在当前市场煤价下行、竞争激烈、成本压力较大的情况下，我们必须通过优化资源配置、加强资金管理、用好政策创效等措施，提高企业的经济效益。
2024年，丰源轮胎公司抓住“市场营销”增效源头，通过预判行业发展趋势和市场形态、用户需求，制定全年销售策略，实现了全年销量增长13.75%的好业绩。这对我们一些面对经营压力却怨天尤人、缺乏有效举措的管理干部来说，是最好的“教学”和鞭策！我们要始终树立“增效”的理念，秉持有解思维，提升装备水平、优化劳动组织、用好政策激励、配强管理力量，不断提高产品附加值，用我们共同的行动去证明，枣矿的“增效”源于我们思想的推动、成于我们坚持的信念、享于我们共同的努力。我们要持续优化“增效”的制度，加强资金管理，解决“存贷双高”问题，压降存量资金，发挥规模体量优势，全面降低资金成本。利用好国家支持性货币政策，加大税务筹划、政策争取力度，实现政策创效、减税降费目标。我们还要细化挖潜“增效”的措施，用好“一企一策”成功经验，一手抓亏损企业治理，一手抓内部协同机制落实，用好“两项评价机制”，找准增效的关键，针对性落实增效措施。
降本：共同把“紧日子”过成可持续的“好日子”
李文董事长指出：“面对市场下行，消耗越少、成本越低，竞争力就越强。要着力提高成本管控精细度，真正落实‘过紧日子’的举措，确保经济运行质量持续向好。”
“降本”是企业应对市场波动、增强抗风险能力的有效手段。在成本控制环节，我们要树立全员成本意识，从生产、管理、销售等各个环节入手，紧盯“九项业财一体化重点”，全面开展降本增效行动，切实把降本增效成果变成“真金白银”。在安全管理环节，我们始终要树牢“安全是最大效益、事故是最高成本”的理念，从严安全管理，优化生产工艺，降低原材料消耗，减少生产过程中的浪费。在生产运行环节，我们要注重技术降本，加强成本预算管理，严格控制各项费用支出，杜绝跑冒滴漏现象。在经营销售环节，我们要注重运营降本，优化销售渠道，降低销售成本，提高销售利润。只有通过全方位的成本管控，降本增效、提质增销，才能持续增强企业在市场低谷期的抗风险能力和盈利能力，为完成全年目标任务提供有力保障。
“稳量、提质、增效、降本”是完成全年任务目标的四个关键。让我们全体枣矿人心往一处想、劲往一处使，以坚定的信心、顽强的毅力和务实的作风，久久为功推进重点工作，真抓实干完成全年目标任务，以高质量可持续发展的实干实绩，在山东能源集团打造“清洁能源供应商和世界一流企业”的生动实践中，创造出“逆势突破、度危有进”的枣矿贡献！
