柴里煤矿坚定实施“人才兴企”战略，把“人才资源”作为第一资源，把“人才培养”作为第一要务，立足矿情，在开发人才资源、打造人才优势、深挖人才潜能上做文章，着力扩展人才“蓄水池”、积蓄人才“源动力”、激活人才“新引擎”，赋能矿井高质量可持续发展。
大力实施青年“强基计划”
培养“三才”目标
强基赋能
他们深化“琢玉工程”，将新入职全日制大学生纳入强基计划，细化职业发展规划，采取竞争上岗、民主推荐、组织研究的方式，让优秀青年大学生职工脱颖而出。
让青年在经风见雨中磨砺成才
柴里煤矿有计划、有重点地选拔培养一批青年干部和业务骨干，到艰苦岗位上去挂职锻炼，成熟一个重用一个。
他们对新入职大学生，坚持在基层中锻炼、在锻炼中成长，根据专业分配到相应一线班组，进行不少于12个月的劳动见习锻炼。在劳动见习期间，随班组职工劳动，严格落实“导师带徒”制度，采取“一带一”“一带多”“多带一”形式，通过“教、传、帮、带”有机结合，加快青年成长成才。
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他们注重在重大项目、重点工程、重要工作一线发现考察干部、培养历练后备人才。坚持凭实绩使用干部，推动管理干部分板块、分专业、跨区域交流任职，开展跨专业岗位历练，着力提升他们的综合素质和挑重担、攻难关的能力。
该矿青年职工朱涛涛，是60年老矿充填开采的第一批“探路者”。他潜心研究充填开采新技术，牵头研制的防跑偏恒压压带轮、皮带机压带轮、风动式无轨运输转运等装置，解决了充填开采的一系列难题，他也从一名技术员成长为副总工程师。
综合评价助力脱颖而出
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他们建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系，持续改进人才评价方式、完善人才评价标准，优先从基层一线选拔埋头苦干、业绩突出、群众公认的实干型人才。在实行月度考核基础上，每半年组织一次综合考核，实现“等级能上能下、收入能加能减”，对考核不合格、业务能力不全面、群众认可度低的，一律降级淘汰，重新推荐选拔，实现了岗位和人才“双向奔赴”。
