“8月份下发工作分解表4期，督察立项86项，动态进行现场核查，查出各类问题4条，均进行了责任追究……”在蒋庄煤矿每周例会上，都会通报重点工作任务完成情况。
蒋庄煤矿咬定下半年工作目标不放松，充分发挥督察督办职能作用，实施“日跟进、周通报”模式，建立“工作有分解、过程有监督、结果有考核”制度，着力打通工作落实“最后一公里”。
每月初，该矿督察办公室都会系统梳理全月重点工作，下发《重点工作任务目标计划表》，制订督察督办计划，坚持“抓结果盯过程”，落实“三督四查”工作法，灵活运用“八种督办”方式，动态跟踪任务进展，做到工作推进到哪里、督察就跟进到哪里，抓重点、抓专项、抓常态，确保工作任务高效落实。
他们抓住压煤搬迁等制约安全生产、矿井发展的重点难点，实施“伴随式”督导，动态跟踪问效，边督导边服务。对于工作推进中的难点问题，第一时间现场调研，并及时协调解决。聚焦职工群众诉求，针对职工就餐、洗浴、住宿等民生工作，开展专项督察10次、下发通报5期，对存在的问题以“催办单”的形式，强化责任落实，让工作跑出“加速度”。
他们实施项目化分工、清单化推进、时限化管理、责任化落实“四化”督察工作机制，确保事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察。今年以来，他们累计分解各类任务1258项、下发督察通报50期、追责25人次，工作按期闭合率达到96%。
