下半年以来

面对新形势下的各种挑战

聚焦聚力矿井安全生产

锲而不舍抓重点工作推进

想方设法降本增效

火力全开

稳步向前

全力以赴大干三季度

冲刺下半程

安全生产周期越长，安全管理越不能放松。田陈煤矿围绕“安全基础强化提升年”活动，持续压实责任抓主体、严治细管抓管控、强化督导抓落实，坚持以“五个严管”为出抓手，持续深化全层级自主安全管理，不间断开展隐患集中排查、专业专项检查、安全诊断体检等活动，进一步压实责任。

他们强化质量固安，持续深化安全生产标准化建设，秉持“五个延伸”创建思路，强化“模块化”管理，制定下发全区域安全质量排查、安全生产标准化“内在”质量管理等针对性制度，开展“旬检＋月验”工程质量考核、“随机＋动态”现场推进会、“扫盲除暗”曝光亮相等工作，确保标准化建设提档升级、动态达标。

他们突出效益导向，树牢成本意识、算账意识、经营意识，严格落实降本增效“八项硬措施”，实施研究型经营管理“11个延伸”新途径、新模式，对全年指标再分析、再预测、再分解、再压实，出台“特殊时期煤炭运销专项考核激励办法”，不断增强经营管理的韧性和活力。不断深化经营风险“双重预防”机制，突出风险防控和内控优化并重，健全完善年度风险排查、季度风险评估、月度风险自检相结合的“三位一体”管控体系，优化业务流程，规避经营风险。

他们严抓重点工作落实，坚持专班攻坚，科学组织，超前谋划，构建“组织到位、工作到点、责任到人，事前预警、过程严控，梯度推进、纵深发展”的管理机制，以日计划保周计划，以周计划保月进度，以月进度保总工期，确保重点任务目标完成。