付村煤业公司全面落实“八项硬性措施”，出台《推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化提升实施方案》，以市场化精益化为手段，深化物资全流程管理，让各类物资“物尽其用”。 

拿着基层单位提报的预采购计划，挨家挨户查库存、问需求，依据采场变化、生产需求，制定更加科学的物资采购计划。

他们通过深入基层单位、生产现场抓好摸底，强化前置把关，做好平衡利库、闲置物资利用等措施落实，有力避免了“所购非所用”、盲目计划、超量计划等而造成的库存积压、闲置浪费等现象，今年前8个月，该公司有效核减材料计划200余万元。

井上一路、井下多路，采取“四不两直”的方式，深入井下各生产现场或地面车间、料场，检查各类物资管理、使用、回收情况，并下达《物资回收考核清单》，确保各类物资应回尽回、吃干榨净。

加大物资回收复用力度是降本的有效途径。他们要求大型材料、配件、专用工具及“三铁”等支护材料，回收率必须做到 100％，通过加强事中管控，确保发挥物资最大价值。今年以来，他们开展井下物料检查136次，下达《物资回收考核清单》23次，对253条问题进行曝光追责。

为提升干部职工回收复用积极性，该公司对回收复用、修复利用的废旧材料、自制产品，按原值的30％直接奖励到单位和个人。如今在付村煤业，“人人升井不空手、物资回收再复用”已成为干部职工的行动自觉，今年前8个月，他们累计回收物资1470余万元、复用物资1700余万元。 

原本已“病入膏肓”的弗兰德160驱动，或“罢工歇业”的永磁机构控制器，经机电设备制修厂能工巧匠们精心“医治”，又“满血复活”，迎来了它们“职业生涯”的“第二春”。

在该厂，每天都上演着这样“变废为宝”“化腐朽为神奇”的故事。在该厂干部职工眼中，没有废品，只有放错了位置的资源。

“就拿这台损坏的永磁机构控制器来说吧，经过我们精心维修又会焕然一新，一台便可节约4000元材料费。”机电设备制修厂副厂长魏韬说，诸如用废旧板材加工皮带机接煤簸箕、挡煤板等，更是“家常便饭”，积少成多，就是一笔可观的效益。

和机电设备制修厂一样，该公司其他单位也坚持“自己动手、丰衣足食”，能自制加工绝不多花一分“冤枉钱”，能用旧的坚决不领新的。今年以来，各专业自制加工、修旧利废价值达300余万元。