“安全监察处成立质量提升工作交流群，将各专业在设备改造、现场环境提升、规范线路吊挂等的好经验好做法，以图片对比的方式进行直观展示，激发全员对标对表、全面提升。”
“安全生产标准化是安全的‘晴雨表’，机电专业编制标准化提升规划，主动承揽井上下区域、采掘地点标准化创建工程，从机房硐室到作业岗点有序推进标准化提升工作。”
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近日，在高庄煤业公司“求真务实、真抓实干”管理论坛现场，一个个严抓安全生产标准化的举措精彩呈现。
高庄煤业公司牢树“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”意识，坚持“细节入手、动态达标、持续改进”工作思路，明确主体责任、提升内在质量、强化考核奖惩，打造优质安全生产环境，为完成全年各项任务目标提供有力保障。
他们从顶板卫生、“天轨”直线性、胶带输送机沿线卫生、支架管路、小线电缆吊挂、设备管线整理等六个方面出发，深入推进模块化、精细化、标准化管理。严格执行物料分类码放，统一挂牌管理，做到“有物必归类、归类必标识”，实现“标准化”“规范化”和谐统一，现场管理水平稳步提升。
在“外树形象”的同时，他们强化内在工程质量管理，坚持“上道工序为下道工序服务，上一个班为下一个班创造条件”，严格工作流程管理，做到一次达标、不干返工活。加强掘进迎头支护锚杆角度、预紧力、间排距及锚索锚入基岩长度的监管力度，紧盯采煤工作面支架初撑力、两端头顶板管理、两巷超前支护长度及质量等环节，确保按照规程措施落实到位。
“针对迎头顶帮围岩松软易折、巷道支护成型差的痛点问题，我们逐网切割、及时支护，最大限度保证巷道成型质量，在113下07运输巷，实现了每日稳定掘进7网、后路任务并行，实现了速度和质量双提升。”该公司快掘队队长梁路说。
他们持续开展“七个专项”治理活动，重点抓好安全设施、运输秩序、低标准作业、现场安全环境和安装撤除流程等专项治理，确保流程环节管控到位。坚持旬检查、月验收制度，细化施工作业验收标准，开展质量验收员“沉区队、跟循环、双管控、促提升”活动，真正实现走一路、查一路、动尺子、动量具，全面实现动态达标、过程达标。
他们通过严制度、严流程、严考核、严反“三违”，压实专业、区队安全主体责任、安监处监管责任、业务科室保安责任和技术管理责任，对因责任不落实出现问题的一律逐级追责，严格处罚。严抓管理干部下井、跟班、带班安全履职考核，强化“三停”“红黄牌”“留尾巴”工程考核，对安全质量管理较好的单位进行评先树优、标杆引领，对质量不合格、现场标准化差的单位，动态跟进问题整改情况，直至质量达标。
“工程质量、工作质量是安全生产的根本保障，我们将不断加强一级标准化矿井建设，内强自身管控水平，外塑矿井安全形象，以点带面，整体推进，持续擦亮安全生产标准化金字招牌，真正实现以质量保安全、以安全促生产。”高庄煤业公司经理梁锋说。
