在近日召开的山东能源党建工作会议暨企业文化建设推进会议上，柴里煤矿《“双加”安全文化筑牢企业发展坚实壁垒》，荣获山东能源企业文化创新成果一等奖。
一直以来，柴里煤矿坚持“文化影响力”和“制度约束力”相得益彰，持续深化以“严管+真爱”“自觉+制约”为主要内容的“双加”安全文化建设，不断释放文化“润物细无声”的强大作用，推动六十年老矿安全形势稳固向好发展。
严管与真爱相融互促
他们坚持严管就是真爱、真爱就必须严管，以从严管理为出发点，以清单管理为载体，加强层级责任、层级考核、层级追究“三层级”全过程管控考核机制，压实安全主体责任，从严管理深到底、纵到边、细到点，着力强化现场安全管理、工序流程管控和职工安全思想教育。
“我们坚持制度管矿、制度立矿，严格执行安全准入评定、‘红黄牌’等制度，确保制度刚性落实，并对照集团公司‘双考核、双排名’模式，坚决做到奖不心疼、罚不手软。”柴里煤矿安监处主任工程师曹士喜说。
柴里煤矿对矿工们的“真爱”，不仅体现在保障职工的生命安全与健康上，也体现在做好职工帮扶救助、奖学助学等民生工作，加大矿区环境面貌综合治理，提高“三堂一舍”服务质量，进一步提高职工幸福指数上。
“近日，馨园公寓停车场正式启用，不仅为职工提供了极大便利，也体现了矿井对职工生活质量的持续关注和改善。”该矿物业公司经理王胜利说。
自觉与制约相得益彰
“自觉”是能力、是境界，“制约”是手段、是保障。“自觉”以“制约”为准则，靠“制约”来彰显；“制约”以“自觉”为根据，靠“自觉”来支撑。
柴里煤矿强化制度“制约”，实施严制度、严干部、严作风、严流程、严考核、严奖惩“六严”机制，对安排的每一项工作、出台的每一项制度、下发的每一个文件、制订的每项举措，均纳入考核，采取“分解立项、清单管理、单位承办、跟踪监督、反馈报告、结果考核、办结归档”七个环节流程化管理，完成一件，销号一件，做到有制度必有落实、有落实必有考核、有考核必有奖惩。
柴里煤矿以大力推行全层级自主管理、加强安全诚信体系建设为抓手，持续增强职工的“自觉”意识、“自主”能力。构建专业自控、区队自治、班组自主、干部自律、职工自觉“五个层级”诚信自主管理模式，先后创新推行管理干部安全诚信履职考核、全员保安契约化管理、岗位工序双达标、三位一体流程管控、安全环境准入、班组安全十权自治管理等制度，把管理权利下放基层，把工作重点移到一线，着力调动全员自我安全、自主管理的主观能动性。
“‘双加’安全文化源于一线指导实践，是柴里煤矿长期安全管理的智慧结晶。我们将持续发挥文化的‘认知固本培元’作用，进一步传承好、发扬好、使用好、提升好，不断擦亮品牌、丰富内涵，提升安全管理‘软实力’，筑牢矿井安全生产根基。”该矿矿长杨明说。
