新安煤业公司

严格落实降本增效“八项硬措施”

深入开展“两增三降四提升”活动

创新实施“五降本 四创效”措施

积极采取“省 找 挖 控”等手段

把好入口  守住出口

控住过程  评价结果

全力提质增盈

降本增效

今年前10个月

该公司实现降本创效2亿元

他们强化机制建设，做到既“捡芝麻”也“抱西瓜”，优化完善“六精六提”融合管理工作方案，结合实际创新实施“五降本、四创效”措施，从源头管控、物资精益管理、人力资源优化、节能管理、非生产性支出控制严抓“五降本”；从技术创新、内部市场自主创效、政策利用、资产管理优化实现“四创效”。

他们围绕全流程降本，聚焦全年任务目标，系统分析矿井实际情况，深挖降本增效潜力，严抓全流程要素，形成了涵盖7大项、20小项、222个节点目标的降本增效目标任务清单，同步配套制定完善了12项经营管控文件，及时动态跟进进行经营质效考核奖惩，刚性落实执行，确保制度措施落地、目标任务达成。

他们围绕源头增效，以市场为导向，找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，持续深化产、选、洗、运、销一体化协同。

推动主辅结合开采。对井下生产布局、采场调整、巷道布置、支护方案、技术方案进行安全性、经济性论证，形成设备、人力、能耗最优设计，实现开拓布局、巷道设计、支护、施工工艺工序“四个优化”。

深化产销深度协同。制定产洗同步作业“时间表”，划定洗选精煤“路线图”，认真落实“一面一策”工作措施和分采、分运、分储等机制，加大洗煤流程管控力度，着力从洗选副产品、尾产品中发掘新效益，确保商品煤批批合格，实现以质促销、以质增效、以质保价。

强化内部市场自主创效。推行工程“项目化”管理，大力实施自修自制、自安自撤、自治自保“六自”管理，通过基层竞拍、组织“合伙人”、专业认领等方式，今年累计实施项目化工程147项，实现内部市场自主创效3500万元。

“只有过好紧日子，才能过上好日子。降本增效是一项长期性的重点工作，必须全员参与、常抓不懈。”新安煤业执行董事王士奎表示，下一步,他们将多措并举严控成本，主动应对市场变化，深挖盈利潜能，努力推动矿井实现更有效益发展。