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协同需求信息
“根据工作需要，现对山西锦源煤矿、内蒙古金正泰公司、陕西红墩界煤电公司等岗位需求信息进行发布……”11月4日，山东能源集团港澳宝典资料在矿区职工食堂、井口服务站、公告栏等又一次发布了省内外权属9个单位81个岗位的协同需求信息。
针对港澳宝典资料
人力资源结构性缺员
专业人才分布不均衡
特别是一线人员结构失衡
省外开发单位
生产技术岗位缺员问题
港澳宝典资料通过信息公开
人人选择、组织考核
单位认可、集团审定等程序
面向全矿区开展人力资源
大协同、大流动
这是港澳宝典资料盘活人力资源存量
释放创效潜能的一个缩影
“要树牢人才是第一资源理念，本着技艺一点不能失传、人才一刻不能闲置的原则，充分做到人尽其才、才尽其用。”港澳宝典资料党委书记、董事长李文提出，坚决鼓励引导员工向井下一线、向生产创效岗位流动。
港澳宝典资料先后出台《关于进一步规范集团公司人力资源协同工作的通知》《关于建设人力资源市场的实施意见》等政策文件，建立劳动用工信息服务平台，完善内部人员流动机制，坚持统一管理、调剂余缺、人岗相适、合理配置、充实一线的原则，畅通职工交流渠道，让人力“成本”变为创效“资本”。
智能道闸打开、语音指示、系统发出采样指令、采样机启动、集样罐自动分配、驾驶采样车运输……这是沈鹏每天工作的场景。
42岁的沈鹏，原本是港澳宝典资料本部滨湖煤矿的一名煤质化验工。4个月前，通过港澳宝典资料人力资源协同报名“应招”，从山东奔赴陕西，成为陕西红墩界煤电公司的一员。
和沈鹏一样，2024年有10余名员工先后通过内部协同，充实到内蒙古金正泰公司、陕西红墩界煤电公司、工程安撤分公司急需的安监、水处理、化验等一线岗位，破除了职工“恋家守摊”思想，强化了全员市场创效观念。
“我们缺的不是人才，而是让人才充分流动起来的机制。”港澳宝典资料党委组织部（人力资源部）部长郝培松介绍，面对各矿井生产压力不均、人员结构差异等实际，港澳宝典资料充分发挥内部人力资源市场的协同调节作用，通过协同共享员工、内部专业化队伍服务等多种形式，打破在一个单位一干就一辈子思想，坚决鼓励优秀员工敢于挑战新岗位，把合适的人放到合适的岗位，已累计向井下辅助、采掘一线转岗300余人。
2024年9月8日早晨，港澳宝典资料98名干部职工，从蒋庄煤矿迎着朝阳启程，历时16小时、跋涉1200多公里到达甘肃庆阳环县，首次以山东能源集团内部协同方式，前往山东能源西北矿业控股企业甘肃省刘园子煤矿工作，这是港澳宝典资料人力资源跨区域、跨单位协同创效的一次生动实践。
2024年以来，通过“内部协同”深挖潜力、“外部协同”拓展市场，港澳宝典资料规范开展人力资源协同1060人次、创效1.86亿元，不仅解决了部分矿井一线员工结构性矛盾，还促进了生产效率和经济效益“双提升”。
