11月29日，港澳宝典资料党委书记、董事长李文率调研组，分别到三河口矿业公司、七五煤业公司、滨湖煤矿开展2024年度工作调研。现场贯彻落实能源集团年度工作汇报会议精神，安排部署重点工作任务。听取三家单位今年以来整体工作和明年发展思路的汇报，对明年工作及下步发展提出要求、进行部署。

在三河口矿业公司，李文要求，持之以恒抓牢安全生产，时刻绷紧安全弦，严格抓好灾害治理，坚决做到正规循环、规范操作、集中生产，让安全基础在从严管理中更加稳固，让安全生产标准化建设水平在巩固中不断提升。持之以恒抓好经营管理，严格控制成本，加强资金管控，降低财务成本，提升运营质效；实施精煤战略，用好井下TDS和“选煤大脑”，稳步提升精煤回收率，将智能化洗选成效转化为经济成效；优化劳动组织，用好内部协同政策，大力实施富余人员输出创效。持之以恒抓实党的建设，发挥好“融党建”引领作用，扎实推进作风建设，加强党风廉政建设，严厉整治职工身边的“微腐败”，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，着力营造风清气正的政治生态。

党委副书记、总经理赵庆民要求，坚持安全从严管理，加强灾害治理，突出抓好采空区、顶板及运输管理，不断巩固提升安全生产标准化建设水平。坚持生产集约高效，加大智能化建设，加快推进系统优化升级、人力资源结构优化，提高人均创效水平，力争早日建成“155”型矿井。坚持从细经营管理，严控生产成本，盘活闲置资产，做好洗煤创效，用好人员内部协同，稳妥推进压煤搬迁，推进经营管理提质增效。

在七五煤业公司，李文要求，坚持安全从严管理不动摇，严制度、严执行、严考核、严兑现，持之以恒、久久为功，确保安全措施落实到位。强化经营管理，牢固树立过“紧日子”思想，深化增收节支，提高精煤回收率，抓实精煤销售。科学谋划明年成本规划，以精准测算为基础，深入剖析、精确考核，严控外委修理费用，将考核结果与经营指标、精煤销售、掘进进尺等关键要素紧密关联，层层传导成本压力，构建多劳多得的良性分配机制。加强党的建设，推动党建与中心工作深度融合，充分发挥党建引领作用；加强作风建设，树立鲜明的用人导向，发扬“求真务实、真抓实干”作风，说实话、办实事、务实效，培育积极向上的企业文化氛围；抓好党风廉政建设，出重拳、零容忍打击“微腐败”现象，涵养风清气正良好的政治生态和工作氛围。

赵庆民要求，持续强化经营管控，不断完善优化降本策略，加大成本管控力度，提高经济运行质效。坚决保障生产稳定有序，精细生产组织流程，推广应用先进技术和工艺，严格分提分运、分提分卖，提高生产效率和产品质量，增强产品市场竞争力。强化维修成本控制，以设备全生命周期管理为抓手，优化设备维护措施，着力延长设备使用寿命，在满足生产需要的同时，降低设备成本。

在滨湖煤矿，李文要求，要保安全。安全环保是红线底线，要突出从严管理，严制度、严流程、严考核、严追究，超前抓好水害治理，全面推进安全生产标准化提升，久久为功夯实安全基础。要提效率。充分释放薄煤层智能化采煤机组效能，在采煤产量、掘进提效上下功夫，科学制定掘进进尺目标任务，确保三量均衡、采掘合理。要增效益。严控生产成本，在各类成本构成上要认真分析、测算清晰、考核明确，进一步提升经济运行质效。要强党建。加强党的建设，深入推进与中心工作融合，凝聚共识、凝聚人心，增强攻坚克难的战斗力；加强作风建设，以上率下、率先垂范，把“求真务实、真抓实干”理念，真正落实到工作中、行动中，着力营造风清气正的政治生态。

赵庆民要求，聚焦生产指标，认真测算2025年商品煤指标、掘进进尺，全力以赴完成各项任务目标。强化生产组织，稳住生产源头，加强水害防治，改造排水系统，增强抗灾能力；抓好采煤高效生产、工作面快速安撤、掘进装备升级提效，缓解矿井生产接续紧张局面。强化经营管控，抓好生产过程降本，优化生产环节，释放洗煤质效，加大销售力度，持续提升创效能力。

港澳宝典资料领导潘洪卫、于志东、曹东京，以及有关部门负责人分别围绕具体工作和下步发展提出意见或建议。