2024年，是物商公司实施战略转型、加快结构调整、提升发展质效、做强做优主业的重要一年。
十大创效
深挖潜力 聚沙成塔
业财融合
协同共进 降本提质
通过大力实施“业财深度融合”，相继健全制度17项，整改问题29条，业务、财务得到全面下沉管理，做实了电煤保供、市场煤、精煤业务资金管理，累计创效310.7万元。
精益管理
激发活力 提升效能
物商公司把精益管理渗透到业务全过程，实行“一业务一核算、一项目一结算”，对每批次业务精准分析核算，单独结算，独立考核。
牢牢把握“成本、效益”两大主题，统筹抓好精益管理，强化对煤炭事业部、未来智运、设备租赁、储配煤基地等重点创效预算执行、流程管控和费用压减，严格考核与兑现奖惩，大幅提升了经营管理质效。
建立内部市场化运作、全员绩效考核的“双层级”考核管理体系，严格执行量价结算、刚性考核、多劳多得。加大成本考核权重，以精准考核、刚性兑现调动各层级人员节支降耗的主动性。
创新实施“按劳分层激励、差异精准考核”方式，完善层级化、多元化、立体化的“1+N”绩效考核体系，用市场化分配机制撬动业务增量。建立“2小时决策圈”、绿色通道、生产协同例会制度，第一时间解决经营管理过程中的问题，让生产链、贸易链、经营链更加顺畅。
在管理创新上，物商公司把市场化精益化“六精六提”融合管理作为提升经营管理能力的总抓手，不断创新方式、方法和路径，加快推动了企业整体效益、效率双提升。
“品质物商”建设永远在路上。面向未来，物商公司将继续坚持精益管理，深化业财税法融合，强化成本管控和经营创效，奋楫笃行助推经营质效再上新台阶。
