永葆“干在实处、走在前列”的

奋斗姿态

奋楫扬帆再出发、笃行实干启新程。能源集团2025年工作会议的圆满胜利召开，振奋人心、催人奋进。李伟董事长提出的“聚焦三大目标、统筹五个关系”，站位高远、导向明晰，为圆满收官“十四五”、科学谋划“十五五”指明了方向、提供了遵循。港澳宝典资料将牢牢把握“讲大局”这一原则，以“能源集团有部署、有要求，港澳宝典资料见行动、见实效”的饱满精神状态和强烈使命担当，弘扬“四种精神”，全面对标对表，确保沿着能源集团指引的方向，集中精力、心无旁骛办好枣矿的事。稳稳抓住“强落实”这一关键，结合自身实际，细化落实“五个融合提升年”活动安排，把握机遇、加压奋进，多措并举“做强产业、做好效益、做优环境”，蹄疾步稳“激发潜能、增强动能、提升势能”，坚定不移确保完成全年各项目标任务。紧紧锚定“争一流”这一目标，在紧跟能源集团规划中绘好“设计图”，在突出枣矿比较优势中细化“施工图”，千方百计推动“常规工作有创新、重点工作有突破、特色工作有亮点、整体工作上水平”，竭尽全力为能源集团打造“清洁能源供应商和世界一流企业”作出新的更大贡献。

一、践行“求真务实、真抓实干”的根本要求，全力以赴用高质量业绩为能源集团增光添彩

李伟董事长强调：着力在干上下功夫，干出一流业绩，干出“走在前”的样子、干出“挑大梁”的担当。新的一年，港澳宝典资料面临“压覆资源解放、重点项目建设、改制企业规范管理和历史遗留问题处置”等大事难事交织叠加局面，考验很多、任务很重。想要实现既定目标，必须保持专注的发展定力，进一步解放思想、打开格局。求真，把“一丝不苟”的精气神亮出来。一切从实际出发，严谨细致、科学研判，确保制订的措施、政策、方案符合实际；紧密结合形势发展，努力探求掌握安全、生产、经营、改革等发展规律，通过深入开展调查研究，真正掌握实情、抓住症结、解决问题。务实，把“克难攻坚”的责任感强起来。变压力为动力、变挑战为机遇，锲而不舍、驰而不息地向前推进，集中力量解决大事、难事，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，真正做到对能源集团负责、对发展事业负责、对企业职工负责。真抓，把“只争朝夕”的紧迫感提上来。按照清晰的思路，沿着明确的路径，抓住一切有利时机、利用一切有利条件、调动一切有利因素，因地制宜精准施策、强化协同统筹联动，对看准了的工作能早则早、抓紧抓实，确保尽快落地见效。实干，把“不等不靠”的主动性树起来。突出目标引领，不迟疑、不观望、不懈怠，积极主动认领工作，做好应对形势变化的充足准备，切实干得有节奏、有章法、有智慧，让“不用扬鞭自奋蹄、凝心聚力谋发展”的氛围愈加浓厚。

二、紧扣“聚焦主业、提质增效”的产业发展导向，着力在“增强产业链韧性、提高核心竞争力”上下功夫、求突破

在年度工作汇报会上，李伟董事长要求港澳宝典资料遵循“是不是主业”“能不能挣钱”“充分考虑企业稳定和员工利益”“建设世界一流企业”四项核心标准，科学制定“十五五”产业发展规划。港澳宝典资料将科学把握形势、精准选择赛道，加快构建优势突出的现代化产业体系。煤炭产业，生产经营煤炭始终是枣矿的“看家本领”，行业紧缺的优质煤种、科学完备的“一体化产洗运销”协同体系、与下游客户多年形成的良好合作关系，一直是应对市场变化的核心竞争力。下一步，将通过找煤扩量、资源整合、绿色充填、精采细采等综合施策，确保本部未来15年稳定现有产能，为能源集团稳定省内经济效益作出积极的贡献。焦化产业，能源集团明确枣矿的“煤焦化专业管理平台”职能，充分体现了对枣矿的信任支持。下一步，将充分发挥枣矿近30年的焦化产业运营管理经验优势，统筹做好产能合规、并点入园、扩能延链、对标提升等工作，持续增强产业运营能力、专业化管控能力，积极稳妥推进“焦钢化氢”一体化产业布局。橡胶产业，目前，产业的产品品类全、产销态势稳、发展劲头足，品牌影响力、海内外市场占有率持续提升。下一步，将紧抓我国已从汽车大国迈向汽车强国的战略新机遇，加快推动产业规模扩能提量、结构质效向优倍增。

三、用好“深化改革、规范管理”两项根本性手段，促进集约高效健康发展

李伟董事长指出：越是形势严峻复杂，越要坚定不移深化改革。当前，港澳宝典资料的井下一线缺员矛盾、历史遗留问题引发的不确定性风险，已经到了躲不开、绕不过的地步，必须依法科学、妥善解决。针对人力资源，由于近年来枣矿井下人员的退、补比例严重失衡，目前本部矿井单位的掘进缺员问题尤为突出。对此，我们将牢固树立能源集团人力资源一体化思维，落实加强人力资源管理30条措施，认真做好人员盘点分析，针对性出台激励政策，配套用好人力资源“大市场”，引导地面人员向井下转移，进一步优化人员结构，确保合理配置。针对薪酬分配，严格落实“收入能增能减”要求，以岗位价值为导向，用好薪酬考核“指挥棒”，推动薪酬向“创新创效、苦脏累难、赴外开发”倾斜；规范各级管理人员薪酬，三类人员收入比例控制在合理范围，真正实现按劳按效分配。针对改制企业，2024年，在能源集团和地方政府的大力支持下，枣矿抽调精干力量成立专班，依法依规、积极稳妥推进改制企业规范管理和历史遗留问题处置实现新突破，成效得到能源集团充分肯定。当前，能源集团明确成立由主要领导牵头的领导小组，指导帮扶枣矿解决问题，极大增强了枣矿的信心和底气。对此，我们将以“不把历史遗留问题再交给历史”的意志决心，聚焦“让职工的合法权益更有保障，让大多数职工获得更好的工作生活”的根本目的，聚力“让改制企业运行更加规范、发展质量更好”的根本目标，发挥好专班攻坚作用，常态化运行周例会、季度推进会等协调推进机制，稳妥有序推进改制企业规范管理和历史遗留问题处置，最大限度维护职工合法权益、稳定发展大局。