一直以来，高庄煤业公司高度重视职工技能提升，深入践行人才强企战略，全力打造综合素质高、整体技能强的职工队伍，让越来越多的职工成为行家里手、技术大拿、大师工匠。

该公司坚持“理论+实践、课堂+实战”人才培育模式，精心构建跟班学习、轮岗交流、导师带徒、现场实践、成果展示的“全链条”人才培养体系，引导和激励广大职工学技术、钻技能。

他们秉持“干什么学什么、缺什么补什么”，依据职工“口味”和生产需要，为职工量身定做培训计划，定制精准对口的培训方案，开设课堂集训、实景培训、“我要提升”大讲堂、技能公开课等学习平台，对职工素质能力进行“精准滴灌”。

“师带徒”是做好技术培养、人才衔接的有力举措。他们精心挑选高级技师、技术骨干担任导师，摸清青年职工特长和综合能力，签订职业技能“师徒合同”，进行“一对一”“手把手”言传身教。他们还通过微信群技术解惑、跨专业实践及AB岗作业、“送出去”学习、“请进来”授课等方式，全方位促进职工快速成长。

他们把技能比武打造成为人才培养的“试金石”，各类岗位大练兵、技能大比武已成为常态。积极推荐优秀选手参加上级乃至全国技能大赛，以赛促学、以考促练，为职工提供知识更新、能力提升、素质增强的广阔舞台。

他们还将专业技能人才培养和创新创效紧密结合，提出“工作现场就是创新战场、生产难题就是创新课题”，依托众创联盟、启智创客中心等创新平台，把难题当课题、以课题解难题，推动“产、学、研、用”深度融合。

为了让技能人才更有奔头，他们从“薪”开启，建立薪资与技能级别相对应的管理体系，严格执行各类技术津贴；发挥“重奖”激励作用，设立专项技术创新奖励基金；将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，让高技能人才既有“面子”又有“里子”。