集团公司2025年工作会议、六届三次职代会，系统擘画了产业发展的美好蓝图，令人鼓舞、催人奋进，是引领我们当前和今后一个时期产业发展的总遵循和行动指南。

新的一年，物商公司将坚决贯彻集团公司党委的决策部署，全面落实“11366”系统举措，全面深化转型攻坚、壮大实体物流贸易，坚定不移培育“公铁水储”多式运储新模式，求真务实、真抓实干，全力推动物商公司转型发展取得决定性胜利。

一是在实体物贸布局上，全力谋求更大突破。牢牢把握“实”字要求，依托储配煤基地，与时俱进创新商业模式，做优掺配基地、做大贸易基地、做实仓储基地、做好集散基地，全年实现基地吞吐量300万吨。发挥并用好物商公司区位优势、市场优势和交通优势，积极协同集团内部单位、服务周边电厂、参与焦化企业，推动长协煤、市场电煤、炼焦精煤共同发力，以实实在在的诚信和品质为客户降本，力争全年经营煤炭1000万吨。

二是在外部市场开发上，加快“走出去”步伐。把“走出去”战略放在大局中谋划推进，在成立内蒙古、陕西驻外办事处的基础上，筹备成立山西办事处，纵深构建项目团队化、团队专业化、专业市场化运营机制，全力推动增量崛起与市场突破。持续优化产品、客户、运输和服务质量，加大华电、华润、八一等重点客户的战略合作，进一步扩大市场份额。炼焦精煤深化与潞安集团、方大特钢、沙钢等客户合作，力争实现销售80万吨。

三是在优化多式运储模式上，全面贯通物流节点。加快推动微山港口并购，全面打通“公铁水储”的最后一公里，掌握区域物流节点的主动权，形成贯通顺畅、优势互补、区域主动的运储新优势。坚持“未来智运”与“物泊科技”有效衔接，实现内河航运、多式联运协同升级，推广“一票制”运储模式，优化运输路径，释放运输效能，拓展增效空间，在降低客户综合物流成本的同时，不断提升运输服务质量，确保实现综合运量1500万吨。

四是在精益管理上，推动“业财税法”一体化发展。把精益管理渗透到业务开展全过程，着力构建更加科学高效的体制机制，让精益成本管控在公司复杂多变的运营环境中精准落地，推进结构性、系统性、长效性降本不断向纵深拓展、向优发力。提高内部沟通和协同效率，深入推动运营制度、市场渠道、产业协同、组织模式、管控模式“五个定型”，以“业财税法”管理为轴心，构建以业务版块为载体的制度化、标准化、流程化的经营管控一体化体系。

2025年，面对新机遇、新任务、新挑战，物商公司将严格落实集团公司的决策部署，深入践行“求真务实、真抓实干”根本要求，向难发力、向新而行，在推动集团公司高质量可持续发展中展现物商公司的新担当。