“要按照‘向思路、向管理、向政策、向创新、向效率、向综合协调要效益’要求，全力打响‘一切成本皆可降’攻坚战，保工资、保生存、保发展。”该公司二月份工作会议向全体干部职工发出提质增效动员令。

针对煤炭市场持续低迷的严峻形势，他们牢固树立“过紧日子”思想，坚持深挖内潜、严格内控，加强预算管理、精益管理，强化回收复用、节支降耗考核，着力推进降本增效。

在物资采购、资金管理等方面，他们坚持严抓细管，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，强化设备、材料使用情况跟踪管理，完善材料管理制度和节支降耗奖惩办法，将指标分解落实到班组。严格执行材料审批、领用制度，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标，形成重质量、重效益的考核机制，激发职工“向经营要利润、向管理要效益”的动力。  

在强化运营考核机制上，他们出台《2025年全面预算管理办法》《全员绩效考核管理办法》等文件，严抓“三降三提”降本增效举措落实，积极开展自主维修、内部制修承揽、避峰填谷节电等活动，千方百计减少支出、降低成本。1月份，该公司减少各类费用投入170余万元。

他们加强生产过程中的物资管理，建立《材料回收复用管理办法》，完善材料领取、使用、回收、存储管理，定期对材料领用、设备修复、材料回收情况进行通报，通过价值评估，对回收复用工作给予奖励，着力提高职工参与物资回收的主动性。