1月份，营业总收入同比增长1.25%，蒸汽销售收入同比增长48.86%……严峻市场形势下，八一热电公司新年首月生产经营成效亮点纷呈。
今年以来，八一热电公司紧紧围绕“高质量可持续发展”主题主线，严格落实港澳宝典资料安排部署，聚焦主责主业，做实安全生产，抓细经营管理，干部职工以昂扬的斗志和饱满的热情，奋力冲刺首季“开门好”。
为迅速摆脱“节日综合征”，节后工作一上手，该公司就对安全生产经营工作进行了详尽部署，进一步明确全年工作目标、思路及措施，召开节后收心会，对措施落实、现场操作、应急处置、消防安全、劳动纪律等进行全面检查。针对检查中发现的隐患与风险，制定针对性的整改措施，明确整改时限和责任人，严格按照“排查登记、制定措施、整改完成、验收合格”流程，全面落实整改闭环管理。
成本是决定电厂效益的关键性因素。为全面激发全员降本创效积极性，他们进一步完善考核激励机制，深入挖掘节能降耗、提质提效潜力。多部门密切协作，携手加大成本控制力度，着力盘活闲置资源，持续提升生产效率，合力构建运营优势。强化机组电力现货市场运行数据预测及分析，优化布局负荷曲线，实现电力交易收益最大化。
他们聚焦长远高质量发展，积极谋划业务拓展蓝图，着力破解束缚企业发展的瓶颈问题。持续深化与周边工厂合作，不断拓展合作领域、优化合作模式，着力开拓蒸汽销售渠道，推动资源循环利用和绿色低碳发展。加速优化能源运输结构，稳步实施铁路项目推进，在提升物流效率、降低物流成本的道路上稳步前行。加速推进第二台机组建设，细化实施方案，明确工作进度，压实层级责任，着力为公司可持续发展注入澎湃动力。
