岱庄煤业持续推进“琢玉工程”，针对青年员工的知识盲区和能力短板，量身定制培养计划。秉持“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，建立了精准式、订单式培养平台。通过“走出去+引进来”的双轮驱动培训模式，让青年员工不仅有机会到外部学习先进技术，还能通过内部培训提升专业技能。

该公司大力开展“小班精训”“靶向集训”、技能比武、岗位练兵等活动，推行“竞赛+竞聘”“相马+赛马”“主观+客观”相结合的考评方式，实施“组织监督+专业定向+单位落实”三位一体月度考核机制，将考核激励贯穿于青年人才培养全过程。

“我的师傅是煤炭行业技能大师，我一定要努力学习，争取成为像他一样的技术能手。”新入职员工刘延博在与同事交流时，总是充满自豪地提到自己的师傅。‍

为了让新员工更快地适应工作节奏，完成角色转换，岱庄煤业依托劳模工作室，由劳模工匠、技术骨干、优秀党员等担任新员工的“引路人”，并创新推行“强制必修”与“点菜选修”相结合的培训模式，既确保员工掌握必备技能，又根据个人兴趣和发展方向提供个性化学习机会。

该公司还推行“实训+实践”“一专多能+一人多岗”的特色教育模式，通过“一对一”“一对多”的“师带徒”活动，帮助青年员工快速成长。

在此基础上，大力鼓励青工积极参与到创新项目中，按下“人才+项目+成果”成长“加速键”，定期举办培训班、业务咨询、座谈交流、技能实训大课堂、青年微课堂、大学生夜校等活动，帮助青工逐渐从“学习者”转变为“创新者”。

“既要能干，还要会管；既要有丰富的理论知识，又要具备过硬的技术能力。”这是岱庄煤业对青年人才的培养目标。

为了帮助青工全面发展，该公司强化了基层锻炼的深度，针对他们的岗位特点和职业发展需求，制定了短期、中期、远期培养目标，以“人才到一线去、从一线来”为导向，建立完善了人才向基层一线流动制度。

通过定期轮岗，鼓励青工在生产一线、吃劲岗位、重点工程等“急、难、险、苦”环境中进行实践锻炼，不仅让他们积累了丰富的实战经验，还培养了他们的抗压能力和解决问题的能力，为青工们打通了成长的“快车道”，帮助他们迅速成长为全能型人才。