“1月份，各班组在掘进进尺对标竞赛中，完成进尺240米，超目标20米，同比提高10％，其中张磊班排名第一，奖励3000元……”日前，付村煤业公司开拓工区区务会通报了各班组掘进进尺对标考核情况。
今年以来，该公司不断巩固“四环五级”对标管理体系及“12572”对标管理模式，多层次、多角度、多维度开展对标管理提升活动，持续推动生产效率、经营效益、发展质量实现新提升。
对标对什么？跟谁对？对到什么程度？该公司业务运营中心主任贾广水说：“我们推行‘年度推进、季度总结、月度分析、每周指导’工作模式，配合‘动态+静态’对标检查，深化开展内外部对标工作，实现对出压力、标出短板、评出标杆、比出动力。”
该公司鼓励各专业“走出去”，围绕采煤掘进、机电运输、智能化建设、设备管理、自有资金管理、安全生产标准建设等大力开展外部对标活动，通过实地参观、座谈交流、查阅资料等方式，深入了解对标企业的先进经验和做法。截至目前，各单位共组织外出对标9次，涉及5个专业13个单位。
“我们坚持突出重点、专业牵头、固优补短、创新对标的原则，加强对标考核力度，通过正向激励提升全员对标的积极性与主动性，从而打破发展瓶颈，带动企业管理整体优化。”该公司副经理邵长猛说。
他们设定对标任务指标，围绕生产经营、质量效益、成本控制等方面，形成了89个关键指标的对标提升清单，督促各专业、部室、单位主动参与、学习交流、夺标创标，让对标管理成为集纳干部职工智慧的“蓄水池”。
在该公司选煤厂选煤车间，工作人员根据井下煤质情况，灵活调整洗选方案，精心优化工艺参数，确保实现对煤质的动态管控。据选煤厂主任工程师郭莹介绍，他们不断汲取兄弟单位先进经验，实施重二主洗系统重介旋流器技改、粗煤泥回收系统升级、压滤机穿流改造等工程，着力提升精煤质量。1月份，精煤回收率同比提高2%，外运精煤合格率达100%。
“当前，煤炭销售价格震荡下行，我们要学习好、利用好兄弟单位先进经验，持续加大与客户的对接沟通，在现有客户的基础上不断发展新用户，全力以赴完成各阶段销售任务。”该公司煤炭运销办公室主任徐钦文介绍。
他们不断优化发运流程、提升服务质量，利用大数据平台，实时发布原煤产量、精煤质量指标、客户需求、火车装运等信息，建立信息反馈机制，关注客户订单和市场，实时掌握用户对煤炭质量要求的动态意见。1月份，累计发运120次，销售精煤18.2万吨。
“我们巧用‘全面对标’这一‘金钥匙’，审视方位与坐标，正视差距与不足，全力消除差距、挖掘潜力、提升能力，以对标‘破译’高质量发展‘密码’。”该公司经理侯晓松表示。
