面对今年繁重的发展任务

新安煤业公司

大力深化督察工作机制创新

综合运用“挂图作战”

“走动式管理”

“智能闭环管控”等有力举措

全力推动各项工作高效落地

以“满格状态”走好高质量发展新征程

今年工作一上手，该公司督察部门就“满格开工”，一直保持紧张有序的工作状态。他们全身心投入到繁重的工作中，从规整文件资料、精心规划工作计划，到深入研讨工作细节、扎实开展督察行动，每项工作都环环相扣、稳步推进。

据该公司督察办公室负责人王继胜介绍，他们在今年持续推进“三重”目标任务清单管理，将年度重点工作进行深度细化分解16大项目标任务、80小项重点工作、240个节点目标，全面囊括了山东能源、港澳宝典资料及新安煤业三层级重要安排部署，做到了事无巨细、精准规划、跟踪督导。

在该公司调度会议室的走廊上，“红蓝黄”三色交相辉映的工作进度“可视化”管理看板格外吸睛，其直观呈现了各项工作实时进度，每天早调度会前后，与会人员都要驻足讨论一番。

据介绍，他们依据工作进展情况，按照“红、蓝、黄”三色进行动态标注。红色醒目提示进度滞后，需集中力量重点关注并加速推进；蓝色清晰表明工作正依照预定计划有条不紊地开展，整体态势可控；黄色则鲜明彰显工作已提前圆满完成，值得全公司学习借鉴。

“以往，我们对工作进度的把握较为模糊，难以及时察觉问题并有效应对。如今通过‘可视化’管理看板，所有工作情况一目了然。一旦某个环节出现问题，我们能迅速锁定责任人，督促整改。”该公司督察办公室副主任董亚非说，他们配套建立了负面清单考核机制，针对落实不力的责任部门和个人，坚决实施刚性问责，以此倒逼责任落实到位。