八亿橡胶公司认真贯彻落实上级决策部署，积极践行“节约就是增效”理念，在思想引领、强化管理、自主创新等方面下功夫，做实做细节支降耗、增收降本管理，着力挖掘企业成本管控潜力。
近一段时间，“精打细算、深挖内潜”成为该公司干部职工的共识，节约降本高潮一浪高过一浪。面对严峻市场形势，该公司从提升全员发展意识、成本意识入手，层层开展“应对市场变化，我们怎么办”大讨论，聚焦安全生产、质量提升、创新创效、市场开拓、降本增效等重点任务，开展“头脑风暴”，不断挖掘新思路、新方法，精准发力解决制约企业降本增效的关键难题。“八亿红”宣讲团全面行动，进车间、进班组、进岗点，开展形势任务宣讲活动，着力引导干部职工将成本控制理念融入到、落实到工作的全过程，营造“人人讲成本、事事算效益、处处谋节约” 的浓厚氛围。
他们将精益管理落实到每个岗位，全面贯彻降本增效的“八项硬措施”，围绕年度经营目标，将各项降本增效指标落实到各部门、各车间、各班组，实行“人人身上有指标”的全员管控模式。同时，建立日分析、周预判、月总结的工作机制，健全全方位问责体系，结合绩效管理，确保降本增效措施真正落地见效。
走进该公司修旧利废工作现场，一派热火朝天的繁忙景象。切割、焊接、打磨……一道道工序有条不紊地进行着，一批批自制、自修的零部件在师傅们的灵巧双手下逐渐成型，被陆续送往车间使用。
今年以来，八亿橡胶公司牢固树立“一切成本皆可降”理念，把“精打细算、深挖内潜”思想贯穿生产经营全过程，持续深化精益改善，“成型机垫胶自动定长裁切装置技改”“胎体大卷导开装置改造”“两鼓成型机胎面供料架压辊技改”“硫化运输皮带滚筒外置改造”等一项项自主改善项目，在生产一线落地结果，最大限度地降低了成本、提升了效益。
