打造产销协同“增值链” | 柴里煤矿
作者: 殷宪芝、房蓝军 发布日期: 2025年03月10日 来源: 山东能源港澳宝典资料
柴里煤矿充分发挥产销深度协同效能，进一步明确各专业、各部门、各单位在煤炭创效环节中的主要职责和协同重点，围绕源头提质、洗煤增效，打通生产销售“任督二脉”，打造产销协同“增值链”，努力实现经济效益最大化。
“没有煤质就没有市场”，该矿全力把好煤质“第一关”。“我们每周三组织召开产销协同工作会议，分析原煤生产、商品煤销售完成、客户信息反馈等情况，保证各项工作步调一致。”该矿选煤厂副厂长巩锋说。
在柴里煤矿273上03综采工作面，综采一区区长种明锋坚守在生产现场，不时对煤机司机操作进行安排、提醒，要求严格控制采高，根据地质构造，最大限度减少破矸范围，从源头上保障原煤“纯度”。
“当升井原煤硫分偏高，影响精煤硫分时，我们就会严格把控开采层位，减少对高硫赋存层位的开采，从生产源头降低毛煤硫分。”该矿生产技术部副部长杨帆说。
同时，该矿采取在原煤运输线上设置矸石仓，或在胶带输送机上设置煤矸分离装置，过薄煤区时，运用分煤器将矸石引入矸石仓，对矿井煤质把好煤矸分流分运关，确保在生产源头把好煤质关。
“今日地销发运计划：精煤3000吨，上午八点半开始发运。”“25日发运精煤质量：全水分9.7%、灰分8.93%、全硫0.59%。”……巩锋的手机每天都会迎来一波微信信息的“轰炸”，产、洗、销各部门的信息接连不断。
该矿建立产销协同工作群，调度室、煤炭运销办公室、选煤厂等相关部门，按照职能分工在微信群汇报源头生产情况及井下煤仓、产品仓储、装车销售等数据。“我们根据生产、销售计划，科学合理调度原煤生产和提升，有序组织采掘工作面煤炭生产的分采、配采，动态精准掌控精煤、原煤仓储量，均衡矿井提升量与洗煤生产需要量的关系。”该矿调度室主任黄成东说，通过采场对接市场，让商品煤更加符合市场和客户需求。为加强商品煤煤质管理，该矿立足实际，出台了《柴里煤矿全员全流程全方位煤质管控考核奖罚细则》，对升井原煤质量实行日检测、月考核，提质加产，降质扣产，把煤质管控的效果直接体现在职工收入中。
该矿在每个采煤面皮带运输区设立采样点，对商品煤采制样及化验工作场所进行全过程视频监控。
“在汽车顶部采样时，要依据国家标准，按照当天发运煤炭吨位大小，确定采样方案，按15点循环的方法，布点采集原样。”该矿煤场采样员刘师傅介绍。
二月份，柴里煤矿通过深化产销协同、加格管控，推动精煤回收率提高0.86%，创效160万元，实现了效率、效益最大化。
