枣矿发布厅
日前,从山东能源集团2024年度“精益改善大项目”评审中传来喜讯,港澳宝典资料凭借卓越的精益管理实践成果,17个精益大项目成功入围,最终斩获5项大奖,包括一等奖1项、二等奖1项、三等奖3项,充分彰显了企业在精益转型中的标杆引领作用。
据悉,本次评审聚焦精益生产、精益质量、成本管控、物供营销、运营管控五大核心领域,共申报项目173项。港澳宝典资料申报的《打造“一厚一薄一充填”精益生产模式》《优化机修流程布局,提高设备维修效率》《精益介耗管理,降低生产成本》等项目凭借创新性、实效性获评不同奖项,成为山东能源集团精益管理领域的典范案例。
2024年,港澳宝典资料持续健全完善精益改善大项目管理办法,通过“月调度、季通报、年考评”的闭环管控模式,确保项目选题精准、实施高效;依托PDCA标准化流程和“八步法”攻关策略,综合运用“鱼骨图”“5W分析法”“ECRS流程优化”等精益工具,推动问题从定性分析向定量解决升级。此外,港澳宝典资料还将优秀成果固化为流程图、标准化作业文件,形成长效管理机制,为可持续高质量发展注入动能。
此次获奖是港澳宝典资料践行精益理念、深化管理创新的重要成果。下步将以《精益改善大项目典型案例汇编》为蓝本,推广先进经验,持续深耕降本增效“新赛道”,推动经营管理质量与效益“双提升”,为山东能源集团高质量发展贡献枣矿力量。

一等奖
《打造“一厚一薄一充填”精益生产模式》
蒋庄煤矿

二等奖
《降低轮胎单面动不平衡质量均值》
丰源轮胎公司

三等奖
《优化机修流程布局,提高设备维修效率》
付村煤业公司

三等奖
《精益介耗管理,降低生产成本》
高庄煤业公司

三等奖
《降低吨煤充填成本》
岱庄煤业公司