棋到收官，战至终章。四季度以来，放眼付村煤业，从机器轰鸣的采煤一线，到热火朝天的掘进生产迎头，再到精煤发运现场，处处涌动着干事创业的奋进热潮，各专业、各单位锚定“打赢全年收官战”这一目标，拿出拼搏冲刺的干劲，拉满弓紧满弦，打响了安全生产“保卫战”，生产接续“主动战”，降本增效“突破战”决战年终“三大战役”。
打响安全生产“保卫战”
“这个挡矸帘安全又实用，我们在安全生产标准化创建中完全可以‘拿来主义’。”
“在顶板大跨度区域，我们也可以学习103上11工作面的做法，通过采用单元支架被动加强支护，增加支护强度。”
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近段时间，作为全国煤矿安全生产标准化迎检工作面，103上11工作面俨然成了付村煤业的精品工程“打卡地”，该公司安全生产专业的科长、区队三大员争相到该工作面学习借鉴，掀起了安全生产标准化创建提升热潮。
“安全生产标准化创建贵在坚持，为推广103上11工作面创建成果，我们梳理了现场会固化标准‘模块’11项，并加快复制推广。”付村煤业安全总监卓俊勇说，此举不仅进一步提升了公司安全生产标准化创建水平，更从源头上筑牢了质量固安的第一道“屏障”。
在此基础上，该公司始终如一高擎安全严管“利剑”，“每日一主题”安全检查、“不安全行为、不规范作业”专项检查、“全员查隐患”轮番上阵、持续加码，每天曝光现场管控重点、不安全行为、低标准作业。
四季度以来，他们相继开展了6次安全大检查、2次风险隐患大排查、61次执法小分队专项检查，共整治低标准问题130余项、不安全行为37人次。同时，开展隐患问题“回头看、查后查”，对151条隐患全部形成问题清单，进行动态闭合、限时整改。
打好生产接续“主动战”
既完美迎接了全国安全生产标准化现场会，又圆满完成了生产任务，作为矿井的主采工作面，103上11工作面在刚刚打响的决战年终“第一战”中，就交出了两份含金量极高的答卷。
生产接续主动，则全局主动。进入四季度以来，面对复杂多变的地质条件，付村煤业始终坚持正规循环，有序组织生产，把住掘进提效、高效安撤节奏，以日保月、以月保季，确保“三个煤量”持续均衡。
在63下05工作面持续过断层，运巷及机头段压力大、顶板破碎等一场场艰难的“硬仗”中，他们沉着应战，加强面前上网上料、运巷卧底、扶棚质量，保障了工作面有序生产。同时安全高效地完成63下05工作面1#切眼合茬，为矿井生产接续赢得主动。
煤矿生产，掘进先行。为持续提升掘进效率和单进水平，他们不断优化开拓布局、支护设计、工艺工序，紧紧抓住掘进提效的“牛鼻子”，打响了“掘”战年终攻坚战。
“巷道高效掘进的主要环节在截割、运输、支护，我们通过生产期间跟踪写实，总结并创新实施‘1循环进2排＋2台锚杆机同时作业＋后路超前准备’生产模式，实现了减人提效。”付村煤业副经理王树亮说。
针对掘进开门、调巷工效低、时间长、尾工多等难题，他们通过对比分析，总结不同角度施工方案，积极探索安全高效的开门、调向工艺，并进行“模块化”复制推广。在123下06材巷进行96°调向时，从开门施工到形成正规循环，创出10天完成80米进尺的标杆值。
打好降本增效“突破战”
成本管控决定着企业的经营成效。今年以来，付村煤业创新实施“四级联动、目标激励、精准递减”成本管控模式，成功将吨煤成本较考核目标降低了44.25元。
为破解“一边是材料费不够用，一边是资金占用率高”的问题，他们狠抓物资采购前置管控审批，坚持“两不支出，三不采购”原则，有效审减不必要投入340余万元；从生产支出入手，打破矿用物资信息差，在清仓盘库上做文章，先后组织2次现场办公会，通过系统调剂盘活积压和短缺物资，撬动流转了价值538万元的物资。
同时，他们坚持能自修不外委，用活维修加工、工程施工市场竞争机制，在内部挖潜降本上做实功。机电设备制修厂加大重点设备内部自修力度，减少外委维修费用150万余元；机电运转工区主动承接中央风井北台主通风升级改造工程，节约45万元外委维修费用；综合服务中心不断扩大内揽零星工程范围，节约外委费用35万元。
“四季度是决定今年、关系明年、承上启下的一个关键季。我们深入践行‘求真务实、真抓实干’工作作风，坚持‘以稳为进、稳步提升’的基调，铆足干劲攻坚全年目标任务，奋力交出年终优异答卷。”付村煤业经理侯晓松说。
