港澳宝典资料蒋庄煤矿持续深化“求真务实、真抓实干”大讨论活动，锚定决战四季度任务目标，扭住生产经营的关键环节，引导各级树立“有解思维”，积极谋创新、拓路径、攻难关、提效能，聚力工作推进和难题破解，以决胜姿态打好全年“收官战”。

优化运输网络  强化保障能力

“我们延长了重型和轻型单轨吊梁轨道，机车紧跟工作面迎头，物料到位率提高了20%，迎头所需物料可实现‘一站直达’，不但减轻了一线职工的劳动强度，而且安全得到有效保障。”蒋庄煤矿机电副总工程师吴显辉说。

（打造井下物料运输“一小时服务圈”）

面对“一厚一薄一充填”新生产格局带来的物料运输挑战，该矿通过建设单轨吊高速轨道，将井下矿井厚煤层及充填工作面的两个水平、三个采区运输路线连通，形成单轨吊运输无缝连接，实现长距离、大坡度、连续直达无转载运输，消除了运输“中梗阻”，打造了井下物料运输“一小时服务圈”。

与此同时，他们在保证运输安全的基础上，把单轨吊运行速度由原来1.5米/秒提高到1.9米/秒，物料下井后，1小时内便能送达3个采区的任意位置，真正做到了快速反应、高效运输、减少中转、即时到达，该矿-430水平斜巷运输人员也从每班次5人减至2人，职工操纵遥控器就可以轻松驾驭。

精细精益管控  降本增效显著

该矿牢固树立“省下的就是赚到的”理念，全面推行“切块分包、分线控制”预算管理模式，横向到边、纵向到底，对非生产性支出限额控制，达到同比降低10%的目标。

他们先后在机电设备制修厂、安装准备工区、运搬工区等单位推行契约化管理，倒逼干部职工积极主动跳起来“摘桃子”，提高工作效率，今年以来共节约外委修理费1100万元，减少安撤劳务费1300万元。

（做到物尽其用、应用尽用）

唱好回收复用“重头戏”，做好降本增效“大文章”。他们扎实推进“清单回收+动态督察+考核验收”的物资回收复用闭环管控模式，今年1-10月份物资回收3000万元，复用物资3500万元。通过对充填支架、皮带机、采煤机等设备的内部调剂和支架搬运车的外部资转，盘活资金1727万元，提高设备转换使用效率20%。加强通用物资统筹发放，盘活物资库存257万元，物资仓储管理集约高效，杜绝生产材料闲置浪费现象，做到物尽其用、应用尽用，实现物资管理精细化。

激发创新活力  提升发展水平

“每当滚筒出现故障，我们都需要动员10多个人，花费整整一个班的时间来进行转运，费时费力，耽误生产，还存在安全隐患，能不能找到一种更有效的解决方案来应对这个棘手问题呢？”

面对职工作业中遇到的难题，该矿皮带工区积极开展“求真务实、真抓实干”大讨论，寻求解决这一难题的更优解答。

“既然轴承经常损坏，我们为什么不直接在井下进行轴承的更换呢？这样一来，就可以避免将滚筒来回转运了。”他们打破原有工作模式，创新实施井下更换轴承的方式，3名职工在短短两三个小时就成功完成了轴承的更换，并迅速恢复了生产。

（创新思路破瓶颈，小改小革增效益）

创新思路破瓶颈，小改小革增效益。蒋庄煤矿常态化开展“金点子”合理化建议征集、“五小成果”评选等“智慧工程”活动，每半年集中评选一次管理创新、技术创新成果，革新创造、节支降耗活动蔚然成风，让会干的有“平台”、能干的登“擂台”、干成的上“奖台”，点燃“创新驱动”引擎。今年以来，该矿完成群众性自主改善小项目200项，创效110万元。

1-10月份掘进进尺完成年度目标的95.87%，原煤产量完成年度目标的84.02%……蒋庄煤矿干部职工深入践行“求真务实、真抓实干”的工作理念，以饱满的热情和全力以赴的精神，积极推进各项工作的实施，用实际行动书写着“年度答卷”。

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