今年以来，港澳宝典资料三河口矿业公司深入推进“两化融合”管理，通过推行市场化管理，积极打造自己的专业化设备维修队伍，将原来需外委、外包给厂家的维修项目转为内部“消化”，取得了降本增效显著效果。

现场测绘、研究方案、下料加工、拆除安装，该公司设备制修厂耗时一周，自主完成了煤仓漏斗的修复，将原本外委的11.5万元费用留在了自己的口袋。

（自主维修设备）

实现从“外委维修”到“自主维修”的转变，需要激活维修人员的积极性。对此，该公司出台《市场化维修管理办法》，细分各类设备的维修价格标准，针对可控成本逐一建立最小单元经营点，让技术水平好、维修效率高、质量好的“能手”多挣钱，并按维修费用的10%进行奖励。有了激励措施，也鼓舞了维修人员“接单”的动力。1至11月份，该公司减少外围维修35项（次），节省外委维修费用260余万元。

“像多叠高频筛机，有时只是快速涨紧螺栓损耗造成无法正常使用，厂家维修人员来一趟少说3000元，我们换一个只需30多元，维修一次即可节省3000元，节省这些我们车间能增加300元工资。”该公司选煤厂维修车间主任刘福生说。

（包保维修设备）

同时，该公司还持续推进精细化管理，通过建立专业维修包机制，让员工成为承包人，把工资绩效与设备运行事故率挂钩，员工对设备的精心保养成了习惯。

“我们将持续完善‘两化融合’管理，强劲增收创效的动力源，推动企业实现更高质量发展。”该公司经理车本方说。

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