智能装备工程师王乾在完成停电、验电后，对磁力启动器展开故障检测。现场评审专家组依据考核标准，对其操作进行严格打分……

（晋级考核述职答辩）

近日，港澳宝典资料高庄煤业智能装备工程师迎来了一场严格的“能力大考”。这场考核，不仅是对个人能力的检验，更是高庄煤业人才培养体系持续发力、结出硕果的有力见证。

功以才成，业由才广。高庄煤业深入落实山东能源集团“31789”优秀年轻干部培养工程和港澳宝典资料“琢玉工程”等要求，全力加速人才梯队建设，通过强化跟踪培养、提高考核标准、加强人文关怀，全方位激活人才效能的“一池春水”。

他们在优化选人用人机制上持续发力，动态更新人才培养方案，新增大学生试用期满考核环节，以导师评定、民主测评、个人谈话等多维方式，对见习大学生试用期进行量化考核，赋分排序。推行“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨炼”的轮岗轮训模式，量身定制专属“成长路线图”，让人才跨岗位磨砺、全方位提升，实现人尽其才、人岗匹配。

（导师带徒）

“煤炭行业技能大师”殷宪文、“山能工匠”周军、“山东省技术能手”刘慧……他们依托技艺精湛、经验丰富的“师资”力量，打造矿井“众创联盟”、专业“创新基地”、支部“创新工作室”技能人才创新平台，为青年人才提供学习业务的课堂、施展才华的舞台。

“我们开展全员素质登高工程，实施‘导师带徒’制度，设立‘技术传承站’，发挥资深专家‘传帮带’作用，先后举办‘开课啦’大讲堂32场次，有效提升职工专业素养与技能水平，避免了技术传承断层现象。”该公司党委组织科（人力资源科）科长张磊说。

他们建立“双培养双成长”工作机制，推动党务政工干部与生产经营干部双向交流，近两年，36名政工干部到生产经营管理岗位任职，26名生产经营干部到政工管理岗位任职，培养了一批既熟悉业务又懂思想政治工作的复合型人才。

他们树牢“德才兼备”标尺，抓实学历、职称“双提升双匹配”工作，对57名学历、60名职称不匹配人员进行单独建档管理，明确晋升途径和方法，动态督促跟进，力求“岗级匹配”，推动干部队伍结构持续优化升级，年龄与专业布局更趋合理完善。

（联谊活动）

他们加强人文关怀，定期开展谈心谈话工作，精准把握青年职工思想动态与工作状况，深度倾听所思、所想、所盼，化解思想症结，真正为其排忧解难。常态化开展“青巢计划”“缘来是你”“有young青春”活动，为青年职工搭建情感桥梁，促进交流互动，满足青年职工社交与娱乐多元需求，增强了企业认同感与归属感，青年职工幸福指数不断提升。

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