精煤回收率提升0.38%，创效400余万元
降本增效攻坚项目累计创效9000余万元
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今年以来，高庄煤业公司交出了一份令人欣慰的降本增效“答卷”。
面对严峻的市场形势，该公司牢树“过紧日子”思想，认真落实“两增三降四提升”部署，狠抓“开源、节流”两个关键，提标准、稳源头、重过程、抓细节，不断从成本上“挤效”、在点滴中“创益”，以真抓实干把降本增效落到实处。
攻坚项目
“我们制定下发了《降本增效攻坚方案》，设立涵盖生产、管理、销售等领域的 19 项攻坚项目，严抓全流程管控，刚性考核兑现，推动实现资源合理配置、组织精简高效、管理过程优化。”该公司运营管理中心考核督察负责人刘凤华说。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
在高庄煤业公司，这些措施不是停留在纸上的空谈，而是迅速转化为实际行动。
他们坚持“全面可操作、严肃可控制”的原则，编制形成了39大项、320小项“预算书”，从优化生产流程降低能耗，到精细化管理削减不必要开支；从物资材料的成本把控，到产品销售提高品牌“含金量”……一一形成任务清单，将目标分解到月、责任压实到人，严控时间节点，动态把控过程，月度监督考核，全力推动降本增效工作走深走实。
他们坚持开源与节流并重、质量与效率并举，将优化设计、优化系统作为有力的降本增效措施，深挖效益“增长点”。优化生产工艺，加强113上05孤岛工作面层位控制、两巷卧底，多回收资源5.45万吨；精准探测论证，缩减73上07工作面断层煤柱30米，多回收煤炭资源2.2万吨；优化采区布置、细抠边角块段，完成33下06工作面薄基岩开采安全论证，增加有效可采储量57万吨………一面一策、精采细采，确保颗粒归仓。
“节约就是效益，降本就是增收。”高庄煤业深谙这个道理，开展多维度、全覆盖、纵深化的形势任务教育，进基层宣讲煤炭市场的新变化、企业发展的新任务、节支降耗的新举措，引导职工将“过紧日子”的思想内化于心、外化于行，把“降”字坚持到底，将“增”字落到实处。
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变形的托辊经过“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”；拆除的废旧物资经过“回收修复”，再次“获得新生”……全员形成“一颗螺丝钉也要回收”的降本共识，节约挖潜、回收复用创效611.5万元。
坚持“度”电必省，深入实施全系统节电创效。调荷避峰、设备升级改造、供电系统“瘦身”等一系列强有力的措施，让综合电耗同比下降13.69%。
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充分挖掘人力资源创效潜能，坚持“能自修自建不外委”，持续推行“共享用工”机制，将外委项目转化为自主施工，今年累计实施93项，节支创效938.39万元，职工增收182.41万元。
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涓涓细流，汇聚成川。如今，高庄煤业公司各项“稳增长、降成本”举措竞相落地，真正做到了勒紧“钱袋子”、过好“紧日子”。下一步，该公司将继续把降本增效作为今年重点工作之一，全力以赴打好攻坚战，助推矿井高质量可持续发展。
