2024年开局便举行“未来智运”驻外办事处成立授旗暨出征仪式，正式吹响公司转型发展先锋队赴省外开疆拓土、攻城拔寨的出征号；5月份，首次采用公水联运模式承揽外部运输业务，通过“一票制”，拓宽客户群体，实现增量创效；精准整合铁运、汽运、水运多式联运方案，加大“点到点”一票制运输结算推广，业务规模实现“爆炸式”增长；成功走出省内，“未来智运”10月、11月运量连续突破70万吨、创历史新高……

一系列成绩表明，“未来智运”由最初内部数据调度指挥中心已变成区域性智慧物流新兴产业，“公铁水”运输全面开通，运输线路达2000余条。全年围绕“走出去”发展理念，着力深耕陕西、内蒙古、新疆等煤炭产出集中地，通过不断整合上下游运输资源，提高区域影响力，进一步拓展外部客户自有运输业务。截至目前，市场客户达130户，通过“一票制”承揽公铁联运业务36.23万吨，公水联运业务18.47万吨。

今年9月，“未来智运”智慧物流平台荣获“2024年度中国物流与供应链数字化优秀案例”。

没有外部市场就没有发展的春天。储配煤基地作为实体贸易“主心骨”，如何降低运营成本、增加市场份额收入、放大两基地效能？是物商公司亟需破解的重要课题。

物商公司主动面向外部市场，推行多元化煤炭供应服务，最大限度发挥各物流节点、仓储基地的潜力效能，煤炭事业部、未来智运、铁运处、储配煤基地实施链条式合作，加快仓储、运力、物流布局，深挖与重点客户合作潜力，激活“完成一个，带动一批，聚集一片”的链式效应。目前，以长协煤为根基，统筹发展市场电煤、精煤等业务，上下游确立40余家客户，公、铁、水、储各自优势发挥明显，协同粘性不断增强，区域物流贸易话语权显著提升。

当前，储配煤基地以市场化为导向的运营模式已经走在能源集团前列，仓储、掺配、贸易、集散“四大功能”陆续落地，物商公司两基地月度吞吐量突破30万吨。“公铁水储”多式运储新模式初战告捷，得到各级充分肯定，为打造鲁南地区最大的煤炭供应服务商提供了坚实保障。

为推进业务增量和市场开发取得更大突破，物商公司积极推行“项目团队化、团队专业化、专业市场化”管理，针对重点市场开发项目，组建高效专业化团队。他们南征北战，走出舒适圈，打破区域概念，发挥团队力量，最终实现逆势上扬、增量发展的新局面。

陕西办事处红墩界项目组敢于扛起“走出去”发展的大旗，以扎根大西北的决心和姿态，成功与红墩界电厂建立紧密的合作关系，开展实质性的业务往来，目前完成约6万吨煤炭的能源供给；华电燃料保供项目组敏锐抓住华电燃料山东分公司体制变化的市场机遇，探索并确立了年度定量、月度定价、准长协式市场煤合作新模式，9月签约至今已发运约16万吨；铁运处自备车运输项目组敢于走出枣矿找市场，全面融入国铁一体化战略和区域煤炭集散地发展，使闲置长达10年的自备车业务重新拾起、逆势增长。

这些强有力的市场开发，让煤炭实体物流贸易全面破局，从最初的“零敲碎打”到实现“规模效益”双提升，物商公司“一体化”发展战略的整体效能正加速凸显。

“走出去”，机遇在前，空间无限。