一位嘉宾，今年先后两次受邀做客付村煤业“‘智+’慧谈”。
年初做客，畅谈措施，提出目标，在全矿干部职工面前给自己出了一张充满挑战的“试卷”；这是空空而谈，还是真有成效，在年底再次做客时，他用充满实干实绩的答卷进行了回答。
这位嘉宾就是付村煤业公司运营管理中心党支部书记贾广水。
今年以来，面对严峻复杂的市场形势，如何冲出“重围”保效益、保民生，考验着每一家煤矿企业。特别是作为港澳宝典资料骨干矿井的付村煤业公司，答好这道经营管控的“烧脑题”“必答题”，责无旁贷！
“一边是必须完成的经营目标，一边是‘材料费投入大、资金占用高’的成本管控压力，我们深知责任重大，必须真抓实干，拿出一揽子经营管控举措，不折不扣完成集团公司下达的经营任务。”该公司副经理邵长猛说。
带着这些经营“烧脑题”，作为经营管理考核部门的负责人，贾广水在年初“‘智+’慧谈”舞台上，拿出了“提质创效，正激励；加大复用，少投新；加大回收，别丢失；优化现场，算细账；正常使用，别浪费；严格考核，抓兑现”等六项举措，并用通俗易懂的语言诠释了具体实施路径和方法。
“年初畅谈会后，矿上还出台了《关于加强井下物资回收、复用的管理办法》，兑现回收复用奖励，极大地激发了我们基层单位和职工节支降本的积极性，工区职工都养成了‘升井不空手’的习惯。”该公司安装准备工区区长宋永明说。
在决战年终交卷之时，贾广水再一次登上“‘智+’慧谈”，用一串串数字，回答了六项降本增效举措的具体成效。
设定洗煤厂副产品上限标准，对职工实施正激励，1-11月份实现综合精煤回收率77.22%，泥矸发热量降到700大卡以下，为公司创效700余万元；鼓励旧而不废、修旧利废，今年以来复用各类物资2320余万元，兑现奖励38.8万元；坚持清单式回收，下达物资回收清单41次，涉及2545项物资，回收物资金额2065万元，兑现奖励37.7万元；运用“收入-支出=工资”市场化手段，对材料、电力、维修等费用节超相应增减责任单位结算工资……通过一系列强力措施，该公司今年商品煤单位成本较年初考核目标下降19.4元/吨。
两次做客谈成本管控、话经营举措，正是付村煤业公司全年经营管理工作的一个缩影，一项项经营举措相继落地，一个个数字见证了他们砥砺前行的铿锵步伐，彰显了骨干矿井“走在前、挑大梁”的使命担当。
