攻坚年终
蒋庄煤矿
持续深化“求真务实、真抓实干”
大讨论活动
锚定四季度任务目标
扭住生产经营的关键环节
引导矿井上下全面树立“有解思维”
积极谋创新、拓路径
攻难关、提效能
聚力推进各项工作落实
以决胜姿态打好打赢全年“收官战”
效率就是效益
“我们延长了重型和轻型单轨吊轨道，机车紧跟工作面迎头，物料到位率提高了20%，迎头所需物料可实现‘一站直达’。”近日，蒋庄煤矿机电副总工程师吴显辉对笔者说。
与此同时，他们在保证运输安全的基础上，把单轨吊运行速度由原来1.5米/秒提高到1.9米/秒，物料下井后，1小时内便能送达3个采区的任意位置，真正做到了快速反应、高效运输、即时到达。
省下的就是赚来的
该矿牢固树立“省下的就是赚来的”理念，全面推行“切块分包、分线控制”预算管理模式，横向到边、纵向到底对非生产性支出限额控制，实现同比降低10%的目标。
他们在机电设备制修厂、安装准备工区、运搬工区等单位推行契约化管理，激励干部职工主动跳起“摘桃子”，今年以来共节约外委修理费1100万元，减少安撤劳务费1300万元。
唱好回收复用“重头戏”，做好降本增效“大文章”。他们扎实推进“清单回收+动态督察+考核验收”物资回收复用闭环管控模式，今年以来实现物资回收3000余万元、复用物资3500余万元。
通过对充填支架、皮带机、采煤机等设备的内部调剂和支架搬运车的外部资转，盘活资金1727万元，提高设备转换使用效率20%。加强通用物资统筹发放，盘活物资库存257万元，实现了物资仓储管理的集约高效，有效杜绝了生产材料闲置浪费现象。
改变就是创新
“每当滚筒出现故障，我们都需花费整整一个班的时间来进行转运，费时费力，耽误生产，还存在安全隐患！”
近日，面对作业中遇到的难题，该矿皮带工区积极寻求解决这一难题的更优解。他们打破原有工作模式，故障设备不上井，组织人员在井下进行维修，不仅效率更高，而且把影响生产时间降到最低。
观念一变天地宽，改变就是创新。蒋庄煤矿常态化开展“金点子”合理化建议征集、“五小成果”评选等“智慧工程”活动，每半年集中评选一次管理创新、技术创新成果，革新创造、节支降耗活动蔚然成风。今年以来，该矿完成群众性自主改善小项目200项，创效110万元。
当前，蒋庄煤矿干部职工躬身践行“求真务实、真抓实干”的工作理念，以饱满的热情和全力以赴的精神，积极推进各项工作的实施，用实际行动奋力书写着“年度答卷”。
