关系今年“答卷”
影响来年“起步”
鲁南装备公司
推动“求真务实、真抓实干”大讨论
与企业生产经营深度融合
全体干部职工
在“思想再解放”中更新思维模式
在“考核再精准”中实施流程再造
在“资源再优化”中提升生产质效
他们从破除思想禁锢和惯性思维入手，在关键时刻形势任务教育再“加码”，汇总“学、论、树、干”信息台账41份，围绕贯彻港澳宝典资料年度调研会议精神，发布车间主要负责人采访13期，开办各层级“求实”论坛6场次，引导干部职工立足发展更新观念、理清思路、建言献策。
该公司迅速将问题查摆、整改措施转化为具体实践，制定《安全生产全层级自主管理提升活动实施方案》《招标投标管理办法》等制度，组织管理人员、“四管”人员开展全面风险管理培训，提高干部职工发现问题、分析问题、解决问题的能力，对症下药找“良方”。
他们推行“清单式+专班化+督考制”工作模式，加强对生产经营工作的系统谋划和科学推进。建立“周二调度、周五考核、日常动态跟踪、集团任务考核”4个督查联动机制，实行分管领导牵头、职能部门认领、限时办理办结、绩效兑现挂钩模式，强化重点项目督察考核，促进信息共享，优化流程管理,重点工作“快落地、真落实、早见效”，确保每道工序、每个环节都能无缝对接。
“之前是一个部门调度，现在是各专业部门齐抓共管，生产、营销、技术、质量、工艺均派专人现场办公，直接解决各类‘卡脖子’问题。”该公司调度室主任马军说。
协同管理是手段 提质增效是目的
该公司围绕发展定位，推进设备维修产业重新布局，整合厂房、设备、人员等资源，采用“双班制”“小循环”等生产模式，实现从拆解、冲洗到鉴修、喷砂、喷漆再到组装、合架的全流程配套生产，优化人力资源配置，实现了多主体协同、多要素联动、多专业互动，设备维修产能实现翻倍。
该公司党委书记、董事长、总经理程召汉说
“以强化思想作风建设为导向，我们更加注重解放思想观念、重塑管理方式方法、再造工作流程、完善运行机制，实现多部门、跨领域协同，形成攻坚合力。”
岁末的目标还在冲刺，新一年的蓝图已经规划。走好新阶段的发展征程，鲁南装备公司面临重大机遇和挑战，如何真正做到谋划超前一步、行动向前一步、落实靠前一步，是他们下一堂的“答卷”。
