新的一年，集团公司相继召开了工作会、职代会，“11366”系统举措目标清晰、指向明确。会议提出了要全力建设“高端液压支架结构件制造”和“矿用设备维修”两个中心，为鲁南装备公司指明了行动方向。为此，我们2025年制定了“12488”工作思路，聚焦装备制修主责主业，全面拓宽内部、外部两个市场，做强修理、制造、工程、服务“四大业态”，全面加快产业链迭代升级，聚力抓好八项重点工作：

一是聚力市场增量，加强营销队伍、激励机制建设，在立足港澳宝典资料、服务山东能源的基础上，创新实施客户代表制，主动走出去对接市场、承揽业务，实现市场拓展的新提升。

二是聚力安全环保，深入开展安全生产提升年、安全生产标准化建设、安全专项整治“三年攻坚行动”等活动，改进“双重预防”管理模式，强化职业卫生、工程施工、生态环保等管理，实现本质安全环保水平的新提升。

三是聚力科技赋能，加快集成控制系统维修的技术攻关，升级“四机一架”维修、再制造产业布局，完善结构件一体化机械制造加工模式，用好产学研政策，提升现有的产品性能、附加值，实现技术攻关的新提升。

四是聚力产品提质，严格落实重点项目全周期质量监造制度，加大工艺流程执行过程监督检查，建立质量工程师、焊接工程师的人才培养机制，升级改造加工设备，实现产品品质的新提升。

五是聚力生产提效，构建精益化管理、高效化组织、精细化创效的生产运营模式，建立以工期履约为令、各要素资源统筹配置、各环节信息共享协同监管的联动机制，不断挖掘产能存量潜力，实现科学调度的新提升。

六是聚力降本增效，强化考核落实、指标分解，优化人员配置，加强成本管控，制定从过程到结果全流程跟踪的控本办法，提高材料利用率和降低各类能耗，实现经营管控的新提升。

七是聚力风险防控，强化合同管理，优化合规管理运行机制，加大对重点领域、重点环节的管理审查、专项评估，加大逾期账款的清收力度，实现规范经营的新提升。

八是聚力党建引领，紧扣“五转五增五提升”要求，开展“融党建”深化、思想政治工作提升、作风建设强化、综合服务满意“四大行动”，探索“党建工作与生产经营深度融合”的新思路、新举措，实现凝聚奋进合力的新提升。

实干托举梦想，奋斗成就未来。站在2025年新起点，鲁南装备公司将坚持向“新”而行、向“实”而为，在百年枣矿行稳致远的征程中，奋力谱写高质量可持续发展的新篇章。