连日来，山东能源港澳宝典资料付村煤业坚持用好精煤致胜“钥匙”，持续推进产、洗、销深度协同机制，让生产链、洗煤链、销售链三“链”齐舞，聚力打造协同创效“黄金链”。

为生产出更符合客户‘胃口’的煤炭产品，我们每周定期召开产销协同会议，根据客户的订单需求，制定3上、3下煤配采配提方案，真正让采场对接市场，井口对接炉口。”付村煤业综机副总师、调度信息中心主任朱传恒说。他们强化专业协同，组织副总工程师、技术主管联合进行现场技术会诊，对配采配提作出科学指导，并采取一系列硬核措施，确保从源头上保证煤质。　

精煤回收率较上半年提升2%；尾煤泥发热量低至500大卡/千克，下降7.15%；外运精煤水分较历史同期降低1.5%。这是付村煤业今年3季度以来交出的“成绩单”。该公司洗煤厂大力实施控水工程，通过进行浮精压滤机穿流工艺系统升级改造，9月份精煤外运水分平均8.5%，达到了历史较低水平。他们从“尾煤泥”这一副产品里去“淘金”，“我们通过实施浮选尾煤截粗工艺系统改造，加强尾煤泥回收力度，对尾煤泥中＞0.5mm的粗煤泥进行再分选，尽最大努力将煤炭资源‘吃干榨净’。”该公司洗煤厂主任工程师郭莹算了一笔账，该项目实施后，每天多回收中煤约20吨，全年可增加效益198万元。　

商品煤销售是矿井效益的带头指标，“我们实施了 ‘共赢化’发展、‘保姆式’营销，持续做大‘付村煤’朋友圈。”付村煤业公司煤炭营销中心主任徐钦文说。围绕这一工作思路，他们加大营销力度，走出去、找客户、拓市场。进入10月以来，他们面对面征求客户意见建议，根据客户需求和矿井煤质情况，抓煤质最佳匹配，努力实现配煤最优化、服务精准化。这种贴心的“送服务上门”，不仅赢得了客户信赖，更赢得了实实在在的订单。10月份以来，客户主动追加1万余吨的精煤订单。同时，他们又加大地销用户的走访力度，新增订单1.3万吨。