10 月 12 日，伴随着喜庆的音乐和热烈的掌声，荣获山东能源港澳宝典资料付村煤业三季度“六好”班组的班组长代表，身披绶带走上台，接受表彰和奖励。在矿井安全生产、经营创效的主战场，他们奋勇争先、拼搏奉献，当之无愧成为舞台上最靓的“星”。

近年来，付村煤业坚持抓基层、强基础、练队伍，持续推进以安全好、质量好为主要内容的“六好”班组创建，激活了班组“细胞”，筑牢了安全“堡垒”。 

基石“稳”在班组

一问职工岗位安全“明白卡”是否全部过关？二问安全合作伙伴是否能做到自保互保联保？三问安全规程措施是否落实到位？四问现场是否存在安全隐患？五问顶板管理是否进行现场会诊？作为冲锋在安全生产前沿阵地的“战斗堡垒”，付村煤业综采三区生产一班每班开工前都会雷打不动地执行“安全五问”制度，确保以严管理保安全。这是该公司基层班组加强安全自主管理的一个缩影。

付村煤业不断推动安全生产工作关口前移、重心下移，突出区队班组的主体地位，全面深化安全自主管理，夯实安全生产根基。

“现场条件越是复杂，我们越要绷紧安全这根弦，坚决守牢安全生产第一道防线，切实让基石‘稳’在班组。”8 月以来，该矿 63 上 07工作面在推进过程中屡遇“拦路虎”，给安全生产带来巨大挑战。困难面前，综采三区生产一班班长王超带领班组职工主动出击，拿出“降虎”妙招，既保证了安全生产，又完成了任务。

自主管理极大调动了基层班组干事创业的积极性，该公司各班组纷纷出实招、求实效、促提升，严格把控每一个环节、每一道工序，努力打造“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”的“安全型”班组。

效益“创”在班组

日前，随着付村煤业中央风井北台风井一次并网成功，标志着中央风井北台主通风升级改造工程取得圆满成功。担负此项大型改造工程的机电运转工区可谓重任在肩。该工区大型设备机修班班长金延龙、大型设备井口班班长奚海耀、大型设备电工班班长周庆勇主动请缨，抽调骨干力量，组成攻坚团队，分成两个施工队伍，24 小时不间断施工，经过 20 天的艰苦鏖战，提前两天完成工程施工，一举为矿井节约了 45 万元外委改造费用，切实将效益“创”在了班组。

“ 紧要关头，更能凸显基层班组的超强‘战斗力’，他们拉得出、打得赢，既圆满完成了北台主通风升级改造，又保证了矿井大型设备的安全高效运行。”机电运转工区区长张勇说。正如张勇所言，该公司各班组紧紧围绕“创效”这一中心任务，精打细算控成本，不断提高班组的经济运行质量。

人才“出”自班组

从一名普通的瓦斯检查工，一步步成长为山东能源集团首席技师、枣庄市首席技师，今年又被中国煤炭工业协会命名为煤炭行业技能大师，付村煤业通防工区班长孟召锋正是从班组起跳，在矿山这个舞台越飞越高。

孟召锋告诉笔者，该公司专门为他们成立了高技能人才创新工作室。以此为平台，他带领班组职工不断强素质、练技能，先后培养了高级技师 2 人、技师 4 人，还有 2 人已完成了技师的学习和实操，等待领取证书。

付村煤业持续加强人才队伍梯次建设，健全班组长培养机制，定期召开区队班组长工作例会，提升区队长、班组长个人综合能力。建立后备区队长、班组长人才库，加强后备人才考评管理，畅通人才上升通道，今年以来已有 5 名班长脱颖而出，被提拔到副区长岗位。

“作为矿井安全生产的最小‘细胞’，班组的管理水平，直接决定现场的安全水平和生产效率。我们出台《安全生产“六好”班组创建考核办法》，增强基层队伍的安全意识，提高他们的创新创效能力和团队协作能力，全面提升基层基础安全管理水平。”付村煤业经理侯晓松说。