你拿出降本增效“真举措”，我亮出降本增效“杀手锏”！
你算好回收复用挖潜账，我算好修旧利废增效账……
成本线是企业的生命线，成本优势是企业的竞争优势。今年以来，付村煤业聚焦“两增三降四提升”、降本增效“八项硬性措施”，持续深化“六精六提”融合管理模式，坚持成本要素管控，狠抓内部挖潜，“卷”起阵阵降本增效热潮，“卷”出经营提质新成效，推动吨煤成本较考核目标降低49.94元。
从生产源头“卷”起来
“生产一线，既是矿井效益源头，也是成本消耗‘大头’，我们紧紧抓住‘降本大头在一线’这一成本管控‘牛鼻子’，围绕优化源头设计、创新施工工艺，坚持降本增效从源头‘卷’起。”该公司副经理、总工程师马敬龙说。
该公司在63上08材巷外段施工中，根据巷道设计，需进行14°调巷，他们创新实施皮带拐弯工艺，不仅成功突破了大于8°皮带拐弯出货技术瓶颈，还为矿井节约设备及配套配件投入21万余元；在103下06-3工作面通过施工改造巷道，优化煤流运输系统，节减皮带运输机1部，节约人工成本12万余元。
工业用电是煤矿企业的重要成本支出，为给这部分成本“瘦身”，该公司从源头抓起，通过制定科学的“避峰填谷”生产方案，大力开展“节电竞赛活动”，一季度共节约电费30余万元。
他们坚决向一切浪费行为说“不”，运用鱼骨图、5M1E分析法、A3 报告等管理工具，深入分析浪费的根本原因和可控因素，自上而下实施精益自主改善行动，努力消除一切低效、无效、浪费的行为。今年一季度，该公司共完成群众性自主改善项目38项，创效金额达150余万元。
谁节约谁受益
这个班组“先下手为强”，“淘”几块废旧的钢板、管材，那个班组则把损坏、变形严重的支架侧护板、角铁等废料当成“宝”，巧施“整容术”，让废旧物资重新“上岗”。
矿井在“卷”，班组也在“卷”，一股股“淘宝”热潮，让职工们忙得不亦乐乎，矿井也在适时地“火上浇油”。
该公司针对各单位直接转用的旧料，或利用废旧材料加工的自制产品，按原值的30％奖励给单位和个人，并进一步完善了《关于加强井下物资回收、复用的管理办法》，对锚杆、锚杆盘、电缆钩等物资回收均有相应的考核标准，回收有奖励，丢失则罚款，用好经济杠杆，谁节约就让谁受益。
在63下05工作面施工中，综采二区回收250锚杆盘609个，获得奖励1.22万元；机电设备制修厂电焊班用废旧板材改造加工接煤簸箕、挡煤板等加工件，每月节约3万余元的材料费，班组职工每月也能拿到好几百元的“节约奖”……
据统计，今年一季度，该公司分工作面、掘进巷道下达《物资回收考核清单》7次，回收物资500余万元，复用物资300余万元，自制加工、修旧利废367万元。
