港澳宝典资料田陈煤矿认真贯彻落实山东能源改革发展暨下半年工作会议精神，聚焦全面落实降本增效“八项硬措施”要求，围绕开源、节流、创效等工作，持续抓好“两优三减”工作，采取超常规措施，合理调整经营策略，强化经营工作过程管控，坚决打好降本增效攻坚仗。

加强全面预算盯紧“关键点”

该矿始终坚持“成本为王”的理念，紧密结合生产经营实际，持续强化成本管控，重点在“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，充分发挥管理的杠杆作用，切实以管理之“手”挤干成本“水分”。

以全面预算管理为核心，牢牢把握“审减、预控、增值”关键点，从材料投入源头把关，进一步完善材料计划审批、会审和指标预警，秉持“井下撤光、地面拾光、死角处找光”的“三光”原则，形成材料计划“六步审批”工作法和“联合会审”机制。结合矿井生产经营实际，对于必需的生产性开支严格对照施工图纸、技术措施、会议纪要等审核材料计划，严控指标限额。对采煤、掘进、选煤实施定额消耗管控，加大对虚报和“搭车”现象的治理，指标节超纳入市场化工资考核结算，并配套考核奖惩托底措施，全额兑现节超奖罚。对非生产性支出进行“预警”，一旦费用总额超出规定警戒线，即向费用归口管理部门下达预警通知单，亮“黄牌”警告，确保将成本费用控制在计划之内。上半年，充分运用“一算三减两杜绝”工作法，审减材料计划314.7万元。

优化精益管控堵住“流失点”

面对矿井安全环保、压煤搬迁、生产接续、经营管控等诸多压力，在落实好“八项降本增效硬措施”规定动作的同时，积极开展班组竞赛、工程质量比拼、降本增效先锋等比争活动，营造班组比拼、个人争先的良好氛围。

为了进一步压缩成本，将“市场”搬进工作面，在重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化的基础上，坚持“应收尽收、物尽其用，零丢失、零浪费”的原则，持续深化“回撤物资清单管理法”，对采掘工作面回撤、采区巷道收缩等工程实施“清单管理”。

“我们在施工前深入现场逐一核实，形成‘物资回撤管理清单’，落实各类物资回撤工作的责任主体，明确回撤物资种类、型号、数量、接收单位、存放地点等，工程结束后对照清单现场验收，并依据物资回收交接单与清单数量对比考核。”该矿考核运营中心负责人董红建介绍，上半年，该矿累计完成回撤物资4685件，创效百万余元。

强化煤质管控激活“创效点”

安全是碗，效益是饭，煤质则是“手中金”。该矿始终把“煤质就是效益”的质量意识贯穿于采、制、化、运、销管理的全过程，抓源头、严监督、保质量，持续深化“16131”煤质管理工作体系，抓实抓牢设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”，打造专业化煤质服务团队，确保实现源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”目标，使煤质管理工作向更加系统化、规范化、标准化迈进，持续巩固“田陈煤”品牌。

“为了加强采煤工作面煤质管理，我们要求采煤机合理控制采高，在正常推采情况下，煤机滚筒严禁破顶割底。顶板破碎时，及时拉超前架支护顶板，避免伪顶掉落。”田陈煤矿综采一区区长冯喜斌介绍，为从源头管控煤质，他们提出了淤泥不能上带、渣石不能进仓、淋水不能湿炭、杂物不能掺煤、顶板不能漏矸、煤矸不能混运，转载不能空喷、冲尘不能洒带。通过一系列源头控制、过程管控等措施，上半年，该矿原煤提质331大卡、创效3200余万元，进一步提升了市场竞争力，实现了提质增效。

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