上半年完成166个充填循环,月均实现27个充填循环,同比增幅约23.3%,泥矸充填利用率实现100%。
精煤产销量同比增加14.35%,创历史最好成绩。高温持续不断,巾帼心系职工。
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一组组亮眼的数据反映的是港澳宝典资料岱庄煤业公司2024年上半年安全高效充填开采的硬核成效。今年以来,岱庄煤业从安全生产标准化建设、双面充填提效、产销高效协同等方面重点发力,在“系统创建、全面提升”理念引领下,大力实施“两区四线”创建工程,探索建立充填开采标准化流程管控模块,总结了形成“五化”管理体系,实现矿井安全高效充填开采。
(地面充填车间)
“施工巷道干净整洁,物料码放整齐,牌板布置有序,支护可靠,缆线管路吊挂平直,设备完善……”在岱庄煤业6305掘进工作面处处体现着“标准”二字。
该公司以“系统创建、全面提升”理念为引领,严细过程管理,坚持生产任务与标准化创建同安排、同部署、同落实,坚决做到不推诿、不延误,确保各项工作有序推进,让“标准化”成为高质量发展的源动力。
在创建中,他们突出“细”字和“精”字,以“细”为手段,以“精”为目标。根据矿井实际制定168项创建规划,实施“两区四线六举措”标准化创建工程,实行“采掘抓区域头面、辅助抓沿线系统、专业抓定量验收、安监抓闭环考核”协同创建模式,定期限、定标准、定奖惩,上半年组织召开内部正反面现场推进会14场次,聚力打造了“六采区”精品示范区、“三采区”精品工程和洗煤厂示范厂点,实现了每个岗位、每个事项、每个流程、每个步骤都有标准可循、有制度可依。
(6305掘进工作面)
伴随着双面充填开采的实施,开采难度增加、配套设备增多、作业效率低等问题逐渐显现。
面对困境,高效生产之路怎么走?
“要通过分析现有充填开采流程,识别需要标准化的关键步骤和环节,建立起符合岱庄实际的充填开采标准化流程管控模块。”岱庄煤业充填专班开出良方。
他们推行割煤、支护、隔离到充填环节的全流程标准化管控模式,实施充填工序环节“双向包保”,对工程质量实施跟班工长、安监员、专业科室“三级验收”,人员巡检与系统预警“联合管控”,生产与辅助“协同配合”,“专业+区队”全流程跟班写实等安全管控举措,针对顶板破碎、顶梁错茬、伪顶冒落、支架错距等特殊情况,形成图片视频资料,超前为下一工序进行风险预警告知。
(综采工区职工整理锚杆)
于此同时,他们坚持“一队看两面”集约生产模式,结合双面条件变化,合理优化劳动组织和岗位工种配置,推行安全生产专业、区队、班组、监管部门“四级联防联控联责”机制,确保了现场的安全高效生产。
在各专业部门和地面充填工区的全力配合之下,该公司综采工区火力全开,元月下旬至3月中旬实现了两面一天一充的突破,2月份在春节放假、有效生产天数仅有26天的情况下,创下了29个充填循环的纪录,双面日均充填循环突破至1.1个。
“下一步,我们将锚定‘高质量可持续发展’工作主线不动摇,围绕解决制约矿井高质量发展的难点痛点,不断优化生产流程和管理模式,坚决打好打赢全年任务目标攻坚战!”该公司党委书记、经理苏林信心满满。
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