人力资源是企业发展的第一要素。港澳宝典资料七五煤业深入开展“人力资源深化提升年”活动，以“发展是第一要务，人才是第一资源”为根本宗旨，融合多项举措，动态调优人员结构，盘活富余人员，通过向人员优化要效益，进一步提升企业经济运行质效。

（优化人员结构，盘活富余人员）

他们按照“总量控制、结构优化、精简高效”的原则，制定下发《七五煤业公司人力资源管理制度》等文件，通过岗位优化、薪酬激励、人才培养等措施，打出人力资源优化“组合拳”，最大限度激活人力资源管理“一池春水”。

他们以专业化、扁平化、市场化为方向，扎实开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”管理，进一步优化组织结构、优化岗位设置和工作流程，大力压缩管理层级、精简管辅人员、实施劳动控员，精简富余人员到井下生产一线、井下辅助和关键性、技术性岗位、创效岗位，有效提升人力资源利用率。

该公司积极构建“两化融合”管控体系，聚焦“提效率、增效益”目标，将工资总额预算与内部市场化考核相结合，充分发挥出薪酬分配的杠杆激励作用，形成收入与岗位价值贡献相匹配的差异化薪酬分配机制。让“苦脏累险”岗位、高技能人才岗位长“面子”、挣“票子”，全面激发公司高质量发展的内生动力。

（“订单式”精准培训）

他们坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，加强优化员工培训工作，重点开展“应知应会”“一岗多能”“揭榜挂帅”“导师带徒”“富余人员”“信息技术”等技能人才“订单式”精准培训，积极构建适应新旧动能转换、企业高质量发展要求的员工队伍。

“今年以来，累计优化调整岗位38人次，从当前职工反馈情况看，这项措施实施效果良好，既满足了职工个人物质需求，又优化了队伍结构，实现了职工个人和企业‘互利共赢’。”该公司人力资源服务中心主任倪萌说。

着眼当下，面向未来。七五煤业将持续落实人力资源优化工作，进一步探索建立“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”的市场化运行机制，形成合理有序的人力资源配置新格局，为推动矿井高质量可持续发展蓄势赋能。

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