没有调研就没有发言权
“一线生产法”
是应对问题时的最优选择
“盯靠”现场
越直观地发现问题
越能最高效地解决问题
近日
七五煤业公司运营管理中心也“学来一招”
针对23上06工作面初采前的准备工作
他们摆脱越推演越复杂的预算方案
换上工装 深入现场
直接在现场开始沉浸式“盘货”
往下看
01
按需采购 该花花
“这里是否需要上新采煤机？”
“这里是否需要加强支护？
需要多少……”
为保证工作面顺利生产
他们直接对接生产工作面
将工作面物资划分为
支护类、综机设备类、动力电缆类
等六类大项
以物资需求计划精准执行为导向
紧盯计划源头管控环节
牵头召开“物资分析会”
听取相关专业意见
优化设备采购方案
合理选择物资品牌及质量
在既控成本又保供应的基础上
持续做好计划平衡利库
带动服务链整体资源优化
02
废旧闲置 该用用
结合矿井实际情况
为加强井下各头面
闲置物资和需调剂物资管理
缩短井下各单位物资回收考核周期
由以往月考核变为周考核
严控月度材料总费用
坚持从整合库存资源
降低储备占用入手
针对初采期间的急需物资
建立了应急保供“绿色通道”机制
针对物资流动混乱情况
设立了“物资存放服务站”
针对关键设备跟踪管理
完善“设备初始档案”
确保物资调配的
保供性、灵活性和有序性
加强积压物资的调剂利用
努力实现
产出“零废品”
物资“零废弃”
现场“零浪费”
03
材料使用 该省省
“井口物资超市”不打烊
是该公司对“物资回收”的执着守候
他们安排专人值班
对废旧物资和修复产品实行收购制
按“件”进行结算
为了严控成本
他们根据工作面推采计划
制定月度物资回收指标
鼓励各基层单位
将生产废料、废物集中回收再利用
8月份
23上06工作面物资回收率达了93%
“接下来，我们将加强与生产专业的协同规划，通过创新物资管理模式、推行物资仓库精细化管理等措施，深入挖掘降本增效要素潜力。”七五煤业公司副经理时光说道。
