“管班组”不如“班组管”
作为安全生产的最小细胞
安全的关键在班组
根子在职工思想
一直以来
田陈煤矿
将提高班组管理水平
作为保障安全生产的重要手段
不断提升班组管理水平
着力夯实矿井安全发展根基
该矿把班组建设作为安全生产的“主战场”，牢牢牵住班组长这个“牛鼻子”，在班组长的选用、教育培训、动态管理、绩效考核上下功夫，充分发挥班组长“兵头将尾”作用。
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他们制订班组长“走动式”安全排查制度，注重查隐患、查质量、查规范、查标准，发现问题及时现场指导纠正。以班组为单位，常态化开展警示教育、每日一案例学习等活动，教育引导班组成员从思想上筑牢安全防线。
他们以创建“无三违”班组为核心，大力推进班组安全文化建设，落实安全生产责任，建立安全奖惩激励约束机制，加强班前安全确认、现场安全管控及隐患排查治理，抓好全员、全过程、全方位安全管理。
只有班组“细胞”充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。那么，如何激发“细胞”活力？如何让班组永葆活力呢?
“梁大师的成长经历让我受益匪浅，我一定认真学习业务，也要像梁大师一样干一行、爱一行、钻一行，一步一个脚印，苦练技能本领，为矿井发展贡献青春力量。”该矿运搬工区新入职大学生孙中政，在该矿的“技术状元大讲堂”上秒变“追星族”。
为了让青年职工看到成长的诸多“可能”，田陈煤矿结合他们的专业特长，扎实推进班组人才培育工程，升级培养平台，完善技能人才培养机制。在常规培训的基础上，邀请技术大拿、比武状元、业务骨干成立“金牌讲师团”，实施“自选式拜师收徒”模式，让优秀青年职工按照岗位需要和发展意向“自助寻师”，综合施策加速青年职工成长。充分发挥各类创新工作室的平台作用，鼓励职工围绕安全生产、节能降耗、增盈创收开展科技攻关、技术改造、小改小革等创新活动，为高质量发展提供强有力的智力支撑。
