今年以来

新安煤业公司严格落实

“两增三降四提升”要求

坚持对标考核、严控成本、开源节流

坚定不移推进“低成本”战略

打好“经营牌”

精心算好矿井“效益账”

他们秉持“过紧日子”的思想，大力宣传降本增效的重要意义，着力增强全员成本意识，有效拧紧了“节流阀”。他们严格把控材料领用关，建立了完善的材料领用及消耗台账，全程跟踪材料去向。今年1月至9月份，完成修旧利废340.99万元，显著降低了生产成本。

他们深入落实“精煤战略”，最大限度提高煤炭入洗率。根据矿井煤层赋存条件，加强生产技术和管理，强化层位分析与控制，根据赋存煤层的内在灰分、内硫含量及挥发份等因素，做好原煤热值预测，为合理配采、原煤洗选及混煤销售提供科学依据。精准调整产品结构和产品配方，推动效益增长由“量”向“质”转变，持续深化产销协同，优化洗选工艺，着力提高精煤回收率、降低尾煤发热量。截至9月份，共多回收精煤14485吨，增收1693.34万元。

他们紧紧围绕年度电费降耗1000万元目标，深入广泛开展了“蓝盔”节电活动。成立了节电督导组，强化用电检查和奖惩，对用电区域实行表计计量、月度核定电量，根据实际用电情况进行考核。他们倡导全员节能，杜绝无序用电、浪费用电，确保办公区照明设备等人走电断，有效降低了电费支出。

“深化‘六精六提’融合管理，科学运用预算管理、精益生产和精益改善等方法和工具，深挖创效潜力，盘活资源活力。”新安煤业公司党委委员、执行董事王士奎表示，他们着力将节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每个人，想方设法堵住效益“出血点”，推动矿井实现更有效益发展。