港澳宝典资料田陈煤矿认真官场落实全国煤矿安全生产标准化推进会精神，牢固树立“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”的认知，持续推动、久久为功，全力推动安全生产标准化建设走深走实。

该矿坚持“我的安全我负责”，着力构建全层级的自主管理体系，全面启动运行“专业自控、区队自治、班组自主、个人自律”自主管理体系，实现对8大专业、21家区队、63个班组和全部井下职工线上考核结果应用，推动安全生产管理由从严向自主、由制约向自觉、由“要我安全”向“我要安全”持续转化。全面构建全覆盖的安全质量标准体系，将煤矿安全生产标准化“基本要求”与“三基九大体系”全面融合，针对现场管理的关键环节，健全工作面安撤、综机维修、机电设备安装、零星工程施工等特殊标准，将成熟可靠的创新成果作为硬性标准全面推广，形成了严于、细于国家标准的安全生产标准体系。同时，突出现场工程内在质量、施工工艺、设备设施、清洁文明生产、人员安全行为及专业标准落实等方面检查，严格落实“四级质量”监督验收、“典型问题”曝光预警、“随手文明”习惯养成等制度。

安全生产标准化的基础在现场，核心在管理。该矿坚持常态化安全管控，多年来始终执行“六个雷打不动”，即：每天的安全信息通报、每周一的工作协调会、每周五的安全质量大检查、每月随机现场推进会、每月静态现场推进会、每月的工程质量评优找差，做到雷打不动，高标准、严要求，实现了质量标准化长期抓、不断线、不走样。为发挥科室、区队在安全质量管理中的主导作用，积极开展标准化科区创建，率先在采煤专业和区队推行标准化科区创建，并将工作、工程、产品和服务“四个质量”进行有机融合，细化工作任务、业务流程和考核细则，保证“事事有人管，人人都管事”。同时，坚持问题导向，实施点事、点题、点评、督查“三点一查”等措施进行严抓严控，促进工作作风转变。

该矿注重加强现场精细化管理，坚持“把住毫米关，追求零误差”，严抓工程质量动态管理，对采掘工作面及装备安设、管线吊挂、物料码放等实行线性管理，施工过程必须拉尺上线、精心施工，达到锚杆（索）一条线、管路一条线等“十个一”标准，实现了质量标准化建设境界的提升和突破。进一步发挥设备生命周期管理信息系统作用，为每台设备办理“码上通”，为每项操作建立“档案簿”，为每个环节设置“信息库”，实现物资从计划到采购、入库、发放、使用、维修、复用、拆解等全流程的闭合管控，促进现场管理与安全实时监控的高度融合，实现了以管理智能增值促进矿井管理升级。

在此基础上，他们持续强化系统风险管控和变化风险管理，突出工程项目全过程风险管理和质量控制，围绕工程设计、规程编制、准入评定、施工验收等关键环节，逐项编制标准化工程项目安全风险系统管控图表，对设计、采煤、掘进、安撤等7大项目和具体环节实施管控，逐级落实，严格把关。将“变化预测—变化分级分类—变化汇报—变化控制—变化检查—变化考核”的变化管理贯穿到安全风险管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的全时段、多周期、全过程。对变化环节、非正规作业环节实行人员锁定、时间锁定、措施锁定，将短板管理纳入变化管理环节，实现了正规作业标准化、非正规作业和短板管理的规范化。

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