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挖掘降本增效的“最大潜力” | 田陈煤矿

作者: 梁晓彤   发布日期: 2024年11月20日   来源: 山东能源港澳宝典资料





在冲刺年终的关键时期

田陈煤矿

持续强化经营管控

聚焦降本增效

大力挖掘生产经营各系统、各环节

各领域降本增效空间

深挖潜、细算账

持续推动矿井提质增效

该矿坚持技术先行、超前治理、源头控制,大力推动安全开采、科学开采、经济开采,激活增收创效源头活水。定期对生产系统进行“把脉问诊”,优化系统设计,提高技术方案和设计的科学性,强化作业规程和安全措施的针对性,及时封闭长期不用的巷道、撤除长期不用的设备,切实把“源头稳量、智能提效、协同创效”要求落到实处。

该矿聚焦智能化矿井建设,瞄准自动化、智能化、高效化目标,积极打造“掘锚一体机+自移机尾+干式除尘风机+轨道梁安装车”标准快掘作业线,多次创出煤巷大断面综掘日进7米的优异成绩;整合优化地面3个集控室,打造机电运输综合自动化集控调度中心,实现通、压、排、供、运等系统集中远程控制,大幅提升了协作效率。

该矿深入推进“六精六提”融合管理,将市场要素与精益模块全面对接,建立“全面、科学、可控、统一”的经营管理体系。以全面预算、全员绩效为引领,以价格为纽带,加快构建科学化、市场化、精益化的全价值链管控体系,持续完善内部市场化结算平台,将交易划分为量化收购、承责考核等板块,把内部工序之间的关系转变为等价交换的经济关系,深挖材料管控、系统优化、修旧利废、人工、采购等降本潜力。

在此基础上,他们注重问题导向、结果导向,围绕提效降本过程中的“痛点”与“难点”,严抓工程设计施工、人员合理配置、设备检修维护、工时合理利用、产品提质提价等关键环节,提升“四个质量”,杜绝返工浪费,树立“零废弃”理念,严抓回收复用、修旧利废,坚决做到物尽其用。

他们牢树“抓煤质就是抓效益”理念,通过提标准、稳源头、重过程、抓细节,不断提高商品煤的“含金量”。根据市场需求,动态分析煤质指标情况,制定“工作面配采、配提、配洗实施方案”,明确工作面生产刀数、井下煤仓参配比例、洗选煤炭产品灰分等参数,严格执行“超高割矸扣罚”“合格掘进准入”“掘进煤质量对等奖罚”“源头分流矸石奖励”等制度,持续释放井下TDS智能分选系统效能,深挖“煤泥深加工项目”潜能,严把源头质量,实现提质提效、以质促销。