商品煤单位成本较预算降幅8.6%；尾煤泥发热量平均控制在800大卡/千克以内；精煤回收率提升0.38%，创效400余万元；降本增效攻坚项目累计实现创效9000余万元……港澳宝典资料高庄煤业降本增效工作取得的成果令人倍感欣慰。

今年以来，他们牢固树立“过紧日子”思想，认真贯彻落实“两增三降四提升”工作部署，狠抓“开源、节流”两个关键，提标准、稳源头、重过程、抓细节，不断从成本上“挤效”、在点滴中“创益”，以真抓实干激活降本增效的勃勃生机。

（督察工作落实情况）

“我们制定下发了《降本增效攻坚方案》，涵盖生产、管理、销售等各个环节19项攻坚项目，并严抓全流程管控、结果刚性考核兑现，倒逼实现资源合理配置、组织精简高效、管理过程优化。”该公司运营管理中心考核、督察负责人刘凤华说。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。在高庄煤业，这些措施不是停留在纸上的空谈，而是迅速转化为实际行动。

他们坚持“全面、可操作，严肃、可控制”的原则，编制形成了39大项、320小项的“预算书”。从优化生产流程降低能耗，到精细化管理削减不必要的开支；从物资材料的成本把控，到产品销售提高品牌“含金量”……形成任务清单，将目标分解到月、责任压实到人，严控时间节点，动态把控过程，月度监督考核，全力推进降本增效攻坚战深入开展。

（精采细采，颗粒归仓）

他们坚持开源与节流并重、质量与效率并举，将优化设计、优化系统作为有力的降本增效措施，深挖效益“增长点”。优化生产工艺，加强113上05孤岛工作面层位控制、两巷卧底，多回收资源5.45万吨。反复研究图纸，精准探测论证，缩减73上07工作面断层煤柱30米，多回收煤炭资源2.2万吨。优化采区布置、细抠边角块段，完成33下06工作面薄基岩开采安全论证，增加有效可采储量57万吨……一面一策、精采细采，确保颗粒归仓，不浪费一“颗”资源。

“节约就是效益，降本就是增收。”高庄煤业深谙这个道理，多次召开专题会，开展多维度、全覆盖、纵深化的形势任务教育，进基层宣讲煤炭市场的新变化、企业发展的新任务、节支降耗的新举措，引导职工将“过紧日子”的思想内化于心、外化于行，把“降”字坚持到底，将“增”字落到实处。

（职工修旧利废 ）

变形的托辊经过“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”；拆除的废旧物资经过“回收修复”，再次“获得新生”……全员形成“一颗螺丝钉也要回收”的降本共识，节约挖潜、回收复用创效611.5万元。

提出“度”电必省，深入实施全系统节电创效。调荷避峰、设备升级改造、供电系统“瘦身”等一系列强有力的措施，让综合电耗同比下降13.69%。

盘活现有人力资源，充分挖掘其创效潜能。坚持“能自修自建不外委”，持续推行“共享用工”机制，将外委项目转化为自主施工，今年累计实施93项，节支创效938.39万元，职工增收182.41万元。

……

涓涓细流，汇聚成川。如今，高庄煤业各项“稳增长、降成本”举措竞相落地，真正做到了勒紧“钱袋子”、过好“紧日子”。下一步，该公司将继续把降本增效作为年度重点工作之一，全力以赴打好攻坚战，助推矿井高质量可持续发展。

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