四季度是安全生产的关键时期。港澳宝典资料田陈煤矿认真贯彻落实山东能源四季度安全工作会议精神，坚持“从严治安”不动摇，出实招、务实功，紧绷“安全之弦”，筑牢“安全防线”，推动矿井安全管理水平再上新台阶。

强化“薄弱人员”排查，实施日常、班前、入井、现场“四级”排查制度，通过“望、闻、问、切”等方式观察班组人员的精神状态，对接受工作不愉快、有逆反情绪的，或者精神恍惚反应迟钝的人不予安排工作，确保入井人员精神状态良好。同时，将“薄弱人员”分为安全思想薄弱型、安全技术薄弱型、家庭琐事薄弱型、身体欠佳薄弱型、不良心理薄弱型、出勤不正常薄弱型，针对不同种类“薄弱人员”制定“专享套餐”，引导帮助他们转变思想，提高安全觉悟，从内心深处懂得安全工作的重要性，将“要我安全”转化为“我要安全”，让其在最短时间内摘掉“薄弱”头衔。

着力构建全动态监督考核体系，严格落实“四级质量”监督验收、“典型问题”曝光预警、“孽债工程”问责追究、“随手文明”习惯养成等制度。同时，注重正反激励，奖优罚劣，定期召开正反典型现场会，让正面典型有面子、有票子，让反面典型红脸出汗、曝光亮相，切实体现“吃质量饭、拿安全钱”，达到激励先进、鞭策后进作用。

牢固树立“隐患就是事故”的理念，持续优化双重预防信息平台，拓展“智能安监”手机APP运行功能，利用大数据实现数据共享和安全信息可视化，为安全管理精准决策提供信息支持和技术支撑。借助“大数据”信息化管理手段，突出全方位、全过程、全员落实，以点带面、分类指导，坚持把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面、把人的不安全行为管控挺在人身伤害前面，做到事前预防、事中控制，推动安全生产关口前移。

在风险“辨识+分级”上作文章，采用工作任务分析法、直接询问法、现场观察法、查阅记录法等直接经验分析法和事故树分析法、安全检查表法、预先危险性分析法等系统安全分析法，对矿井的所有系统及活动、区域进行风险辨识，形成了人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷4大类35种1000余项辨识清单。在隐患“排查+治理”上下功夫，建立“五级”隐患排查体系，按照“区域图·点数”管理法，坚持每月全面排查、专业每旬系统排查、区队每日区域排查、班组每班现场排查、岗位动态排查，实现与安全风险的矿、专业、区队、班组、岗位“五级”深度融合，有力保障了安全生产。

（未经授权禁止转载）