港澳宝典资料新安煤业公司立足“全面提升突破”目标定位，以督察工作为有力抓手，全面推动各项重点工作的高质高效落实，为企业发展注入强劲动力。

“督察工作是企业发展的重要保障，我们必须真抓实干，确保每一项决策都能落地生根。”该公司党委委员、执行董事王士奎表示。

该公司明确“以督察促落实、以督察促实干”工作目标，采用“夯实基础、理顺思路、规范运行、聚焦结果”的工作模式，深入回答了“谁督察、督什么、怎么督、往哪督”的关键问题，构建起问责与激励相辅相成的良好工作格局。

督察思路的理顺是工作的核心导向。该公司修订《关于进一步加强督察工作的实施意见》，搭建起督察考核制度体系的“四梁八柱”，明确了重点工作、晨会工作、全方位督察三个核心制度，为督察工作提供了坚实的制度保障。

“规范督察工作重点、流程等内容，搭建起了督察考核制度体系的基本框架，为重大决策部署落实提供坚实制度保障。”该公司政工副总师张伟介绍道。该公司全面贯彻上级督察检查考核要求，依据各类会议任务安排分解任务清单，跟踪督察并将督办情况纳入考核，有力推动了决策的落地。

该公司设立八个职能督察组，指导各部门开展督察工作，形成“大格局”督察模式，有效解决了多头监督等问题，减轻了基层负担。“这种模式让督察工作更加全面、深入，避免了重复劳动，提高了工作效率。”该公司副经理秦方进说。

督察方式的规范是工作的关键环节。该公司围绕中心工作，创新打造“重点工作‘可视化’管理看板”，通过“挂图督察”对任务进行全流程管理，以“红黄蓝”三色直观展示任务进度，对落实不力者进行考核，形成了高效的督办模式。

“重点工作‘可视化’管理看板”就像作战地图，让我们对工作进度一目了然，也能及时发现问题并解决。”该公司督察办主任王继胜说。围绕决策落实，督察办严格按照“五定”要求跟踪督察，对复杂事项联合多部门协同推进。针对重要批示，建立“批必查、查必果、果必通”的高效运行机制，确保件件有回音。

在晨会工作督察中，该公司通过“下沉式”督察确保各项安排落实到位。同时，围绕“三化管理”、履职效能、专班质效等方面开展督察工作，也为提升工作质量和管理水平发挥了重要作用。

“全方位督察机制让督察工作无死角，确保每一项工作都能得到有效监督。”该公司督察办副主任董亚飞强调。他们积极优化闭环管控，建立“365+”全方位督察机制，实现全时段、全流程、全业务、全方位的督察覆盖。

该公司秉持督帮一体原则，建立“督察+协调+服务”机制，在督察过程中为基层解决实际困难。督察工作严格依规依制，对各级人员全面考核，通过正式文件通报督察情况，奖优罚劣，强化督察问效，形成了有效的监督链条，提升了公司各级人员的履职能力。

“下一步，我们持续将‘闭合管理、高效落实’贯穿于督察全过程，紧盯重点工作安排，紧抓‘三重’工作，以坚持原则、勇于斗争的精神，以求实务实、真干实干的态度，全面抓好督察工作，为山东能源打造清洁能源供应商和世界一流企业作出新的贡献。”王士奎说。

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