今年工作一上手，田陈煤矿以深入学习贯彻山东能源、港澳宝典资料年初系列会议精神为动力，锚定“高质量可持续发展”主题主线，坚持“严治细管、稳产提质、精益控本、改革创新”主基调，在大局上谋划、于关键处落子，统筹抓好安全生产、经营管控、科技创新等重点工作，全力冲刺首月“开门红”，确保新一年各项工作开好头、起好步。
该矿将港澳宝典资料“安全生产一号文”作为新一年安全生产工作的“指南针”，坚持从严管理不动摇，扎实开展“安全生产管控提升年”活动，全力推动质量固安、严管强安、层级保安“三大工程”创建，不断深化各级安全责任履职，拧紧全员安全生产责任链条。
他们坚持“质量为基”的理念，持续深化安全生产标准化创建，全力推动“向内在、向内业、向标准、向智能、向地面”五个延伸思路精准落地，筑牢安全基层基础。抓实“六严”管理，突出抓好问题短板“分析提升”、履职考核“曝光亮相”、事故分析“四不放过”、自主管理“奖惩并举”等制度落实，不断收紧安全问责标尺，提升全员保安意识。
该矿牢牢把握“聚焦主业、提质增效”要求，围绕“成本、效益”两大主题，深化研究型经营管理“11个延伸”，切实提升运营质效和管理效能。
他们以上级考核指标作为年度运营管理基准线，按照“全面统筹、有保有压、扩大收入、严控成本”原则，测细测实全面预算管控目标，坚持指标清楚、责任清楚、标准清楚，层层签订目标管理责任书，压实“矿、专业、基层区队”三层级预算管理主体责任，确保“一个指标不遗漏 一个责任不落空”。
他们坚持“管理成效+经营成果”并重，发挥经济运行分析会、经营指标预算分析会、经营工作例会和业务研究大讲堂的经营协同效能，运用好“预算+预测”“月度盈亏”方式方法，动态分析、及时调整预算执行策略和具体措施，确保各项成本控制在预算以内。
该矿围绕制约生产经营、转型突破的难点痛点，大力推进技术创新、制度创新、管理创新、体制创新，优化工艺、技术、劳动、管理等要素配置，推动质量变革、效率变革、动力变革。
他们坚持“难题变课题、课题解难题”，持续健全完善矿井创新管理工作体系，加快制定创新管理激励考核办法，推行“揭榜挂帅”“赛马”“军令状”等管理模式，实施项目全流程跟踪、全过程考核，确保“灾害治理、资源整合、系统优化、产能核增”等重要课题取得攻关突破。
他们聚焦智能化矿井建设，坚持“少人则安、高效可靠、实用实效”，加大工艺革新、设备升级投入力度，瞄准掘进工效提升，持续健全完善“掘锚一体机+自移机尾+干式除尘风机+轨道梁安装车”标准快掘作业线模式，持续推广应用“长压短抽”通风除尘技术，构建立体式、全方位的综掘除尘系统体系。
事业是干出来，不是喊出来的。该矿聚焦“11366”系统举措，牢固树立“重实干、重实效、重实绩”的鲜明导向，大力倡导“求真务实、真抓实干”工作作风，健全完善“严执行、抓落实、提质效”的工作机制和责任体系，细化保障措施和时间节点，“说了算、定了干”，打出提前量、一切往前赶。
他们明确“严格考核”的刚性原则，从严抓好闭环管理和动态督察，既督任务、督进度，更督责任、督成效、督作风，确保各项工作执行到位、督察到位、考核到位，以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，持续加大干部作风纪律的监督考核，激发广大干群干事创业活力和动力。
