“三老四严四个一样”精神诞生于大庆，但是其影响力绝不仅仅局限于大庆。它既是一种高度负责的态度，又是一种实事求是的精神，其精髓内涵丰富，值得我们传承发扬、深入践行。尤其是在当前煤矿安全生产异常严峻的形势下，统筹抓好矿井安全生产管理工作，不仅需要苦干实干的优良作风，更需要发扬践行“三老四严四个一样”所蕴含的严谨细实的工作态度。如何锤炼与恪守“三老四严四个一样”作风，个人认为必须做到“四个注重”。

注重“内外”兼修。要从主观意识入手，不能说大话、说空话、说假话、脱离工作实际，要引导干部职工树立正确的职业观、发展观和集体意识、责任意识、奉献意识，争做职业道德的示范者、诚信履职的引领者，在思想上、工作上、行动上同企业安全发展要求保持高度一致，坚决克服“上有政策、下有对策”“有令不行、有禁不止”现象。要克服畏难思想，增强“事事、时时、人人”讲作风的高度自觉。要勤修内功，在当前形势面前，常怀本领恐慌的紧迫感，主动解放思想、对标一流，在破解“急难险重”问题上下功夫，不断弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，增强学习力，锤炼干事创业的过硬本领。

注重“上下”同步。坚持管理干部带头、以上率下，层层立标杆、作示范，是发扬和践行“三老四严四个一样”精神的必然要求。有什么样的管理干部就会带出什么样的队伍，各级管理干部要带头在强化思想认同上“出实招”，在强化作风建设上“求实效”，在强化示范引领上“做实功”。要彻底根除思想浮躁、工作浮浅、成效浮夸、作风浮漂等问题，紧密围绕中心任务，团结带领职工群众以“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力”的高度思想自觉，爱企爱岗、忠于职守、尽责奉献，推进企业安全高效发展。

注重“严细”结合。对于煤矿来说，安全生产工作涉及法律法规、制度标准、系统运行、风险管控、灾害治理等诸多领域，哪项工作做不好、做不细都可能造成无法估量的后果，“企业不消灭事故、事故就会消灭企业”绝不是危言耸听。因此，要进一步强化严细管理，以推进“两化融合”为契机，进一步构建精准化、网络化、规范化和程序化的管理运行机制，做到事事有人管、人人都有责、办事有标准、工作有落实，构建集约高效的管理模式。

注重“奖惩”并举。没有严格要求就难以使人进步，在推进企业安全发展进程中，要坚持“严管+厚爱”结合、激励和约束并重，建立正向激励与反向问责相结合的考核问责机制，旗帜鲜明地对那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部职工进行正向激励，对于工作职责不落实、工作任务假落实、工作完成不及时的进行严肃问责。要发挥典型引领示范作用，通过典型选树教育人、引导人、激励人，引导广大干部职工突破思维定式，激发内在潜能，提高工作效率，激发干事创业热情，展现出枣矿人“特别能吃苦、特别能奉献”的奋斗精神。