春回大地，万物竞发。当前的枣矿，改革转型发展的目标、路径、任务既定，挑战前所未有，蓝图催人奋进。如何把“全面提升突破”的美好蓝图变为现实？

“以思想大解放引领变革、以作风大改进务实担当、以能力大提升赋能攻坚，全力谱写集团公司高质量发展新篇章。”港澳宝典资料“新春第一会”发出了“思想大解放、作风大改进、能力大提升”的动员令和集结号。

越是闯关夺隘，越需实干作风。实现“全面提升突破”，目标更高、要求更高、标准更高，更需以作风建设破题开路、鼓舞斗志，特别是集团公司处于加快转型升级的关键时期，资源整合、产能核增、压覆资源解放、新兴产业培育壮大等重点工作处于加速冲刺、力争取得实质性突破的关键阶段，一些历史遗留问题的解决也到了紧要关头，好的作风更是强大攻坚战斗力。党委书记、董事长侯宇刚强调，要大力倡树“敢为、敢管、敢闯、敢于自我革命”的工作作风。这为深入推进矿区作风建设注入了新内涵、树立了新标杆，充分体现了集团公司持之以恒将作风建设一抓到底的鲜明态度和坚定决心。

四个“敢”字应时而提，向全矿区发出了强烈的信号，涵盖了对党员干部、机关部门、基层单位的作风要求。我们必须清醒地认识到，矿区干部作风与能源集团干在实处“走在前”的部署相比，与“严真细实快”工作作风要求相比，还存在一定差距。各级党员干部必须对照差距和不足，坚持“带头反思、举一反三”，围绕工作作风“十不够”问题，进行认真查摆，把“病症”找出来，把“病根”弄明白，真正以更大的决心和力度，以过硬的措施和办法，树立新风正气，提振干群士气，提升工作效能，提供发展保障。

“四敢”，有逢山开路遇水搭桥的担当，有越是艰险越向前的勇气，有守正创新的智慧。既是思想要求，又是实践标准，是持续弘扬“严真细实快”作风的行为准则，是衡量作风建设成效的重要标尺。当前，集团上下要瞄准“四敢”要求，提高作风大改进的思想认识，使之融入贯彻落实“全面提升突破年”目标任务的各方面、全过程，化作广大党员干部的思想自觉和行动自觉，以作风大改进开创转型突破新局面。

目标是前进的方向，作风是行动的保证。各级领导是引领推动转型突破的“压舱石”和“定盘星”。领导“敢为”，才能以上率下，各方面才能紧随其上，才能给予各方信心、凝聚多方力量。机关是“顶层设计”的决策主体、“上传下达”的联通桥梁、“政策落地”的运转中枢。机关“敢管”，真正管到“点子上”、抓到“要害处”，才能承担起指挥中枢、参谋助手、推动落实的重要作用。基层是支撑转型突破发展的“四梁八柱”、前沿阵地。基层“敢闯”，勇于“摸着石头过河”，少些经验依赖，多当经验创造者，方能蹚出转型突破创新提升新路子。党员干部是推动百年枣矿基业长青、为职工群众谋福祉的重要力量。党员干部“敢于自我革命”，勇于刀刃向内排查整改自身思想、作风、能力上存在的深层次问题，方能锻造过硬的工作作风和顽强的意志品格，持续增强推动转型突破高质量发展的凝聚力、战斗力。

遇事无难易，而勇于敢为。与时俱进践行“四敢”作风，责任担当必须更加坚决，落实举措必须更加有力。完成“八大全面提升、十大攻坚突破”的硬核目标，我们肩上的责任更大、担子更重，必须以更加坚决的实干担当抓好落地落实。落实标准必须更高，要胸怀力争上游、敢于超越的决心和斗志，与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，自我加压争先进位，努力做到事争一流、唯旗是夺。落实力度必须更大，围绕既定目标制订更加切实可行的工作措施，项目化、具体化、工程化推进，全力以赴、鼓足干劲，下大力、下狠劲，撸起袖子加油干，不达目的不罢休。落实成效必须更好，敢于向转型“难点”、改革“痛点”动真碰硬，确保说一件、干一件、成一件，每项工作都能见底到位、落地见效，靠实干苦干干出枣矿的美好明天。

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。集团上下当以“四敢”要求持之以恒强作风，全力推动“全面提升突破年”目标任务条条落实、件件落地、事事见效，以首季开门好、全年满堂彩的新成效，不断开创枣矿转型发展的新局面，答好2023年全面提升突破的新考卷。