今年以来，国内煤炭价格呈现持续下降趋势，给企业生产经营带来巨大挑战。在严峻形势之下，如何确保完成各项目标任务？

“过紧日子”势在必行、刻不容缓。这既是一种态度和责任，也是应对经济下行的现实需要，更是保工资、保效益的必要手段，必须成为各单位及广大干部职工长期坚守的思想共识和行为常态。

把“过紧日子”当成常态，要在“管”字上做文章，让“干毛巾拧出水”。“过紧日子”是一个理念、一种状态，更是一项系统工程，贯穿于企业发展全过程，不仅要打赢成本管控“攻坚战”，还要打好作风建设“持久战”，更要打胜管理提升“改革战”。习惯要改，观念要变，我们要摒弃“家大业大浪费点没啥”的错误思想，树牢“过紧日子”思想，做好长期应对市场波动的准备，把“过紧日子”的思想融入日常，多做放水养鱼的事、多谋留住青山的招，做好“开源”与“节流”两篇文章。要有“干毛巾也能拧出水”的精气神，增强效益意识，用“赚钱”的思维去谋项目、抓改革、搞创新；好钢用在刀刃上，更要科学聪明地花钱，该花的花、该省的省，让每一分钱都能花对方向、花出导向，花出效益、花出深意。

把“过紧日子”当成常态，要在“降”字上精打算，从指缝中“抠”效益。“精打细算，才能油盐不断”，这是老百姓过日子的小智慧，也是治国管企的大道理。过“紧日子”，低成本才是核心竞争力。完成今年任务目标，我们还有大量的事情要做、还有太多的时间要抢，要在有为中过“紧日子”，千方百计降成本。从深化“两化融合”，构建“六精六提”管理体系，到强化“零废弃”理念，任何设备、工具、物料的使用都要吃干榨净、余值为零；从释放“共享用工”效能，“外包+内委”并轨运行到构建内部循环经济，消除“末端浪费”……要把降成本贯穿到安全生产、经营管理、企业文化等各个领域，让人人成为经营者、个个都是主人翁，做每一件事都要算细账、算小账，让“省一分钱比赚一分钱更容易”的理念深入人心，积小流以成江海。

把“过紧日子”当成常态，要在“创”字上深挖潜，用创新“掘”真金。创新是引领发展的第一动力。如何解决生产经营过程中遇到的难题？怎样提升资源回收率，实现降本增效？创新是一把“利刃”。我们要坚持创新驱动战略，瞄准制约企业高质量发展的难点、重点、堵点，加快推动科技创新、技术创新、管理创新。“改善就是创新”，我们要树立“创新人人可为”的思想，系统搭建“全覆盖、多层次、立体化、开放型”的全员创新体系，多措并举调动职工创新热情、激发职工创造潜力，鼓励职工投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动中，为矿井更高质量发展献计献策，让“小点子”生金，让“小建议”变现，让“小革新”有利。

成由勤俭破由奢。当“过紧日子”成为企业发展的常态，成为广大干部职工的习惯，“节约指数”终将变为幸福指数、发展指数，我们也一定能够取得高质量发展的全胜，更加长久地过上“好日子”。